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當(dāng)前位置：東莞市騰達(dá)設(shè)備貿(mào)易有限公司>>公司動(dòng)態(tài)>>德國(guó)REXROTH（力士樂(lè)），日本 YUKEN 油研，美國(guó)MOOG（穆格）
德國(guó)REXROTH（力士樂(lè)），日本 YUKEN 油研，美國(guó)MOOG（穆格）
東莞市騰達(dá)以下品牌具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)：
歡迎你的來(lái)電?。?/font>
：1003922914
：xiaoyan8991@hotmail
：1339100wj ：劉小燕
公司地址：上海市北京東路668號(hào)科技京城東樓20樓C-2室
一：氣動(dòng)元件：
德國(guó)品牌：德國(guó)FESTO氣動(dòng)元件，德國(guó)寶德BURKERT電磁閥， 德國(guó)海隆諾冠;
日本品牌：日本SMC氣動(dòng)元件 日本CKD氣動(dòng)元件 日本小金井氣動(dòng)元件， 日本NOK;
韓國(guó)品牌：韓國(guó)YPC氣動(dòng)元件， 韓國(guó)TKC 韓國(guó)YSC氣動(dòng)元件,TPC氣動(dòng)元件;
意大利品牌：意大利UNIVER， 意大利康茂盛，美國(guó)ASCO電磁閥，美國(guó)ROSS
二：工控產(chǎn)品
德國(guó)品牌：德國(guó)PILZ繼電器 ，德國(guó)IFM傳感器 ，德國(guó)海德漢HEIDENHAIN，
德國(guó)本德?tīng)?/span>（BENDER） 德國(guó)P+F傳感器，德國(guó)RENCON編碼器;
德國(guó)TURCH圖爾克， 德國(guó)Hirschmann赫斯曼工業(yè)交換機(jī);
日本品牌：日本歐姆龍傳感器 日本神視 日本基恩士 ，日本奧普士;
日本SUMTAK（盛太克）編碼器，日本內(nèi)密控編碼器，
三：液壓元件
美國(guó)NUMATICS紐曼帝克，PARKER氣動(dòng)液礌壓，VICKERS威格士 美國(guó)MOOG穆格，美國(guó)FAIRCHILD，美國(guó)Rosemount羅斯蒙特，美國(guó)哈希HACH，美國(guó)丹尼遜液壓元件.
美國(guó)克力帕.
德國(guó)HAWE哈威 德國(guó)REXROTH力士樂(lè)， 德國(guó)HYDAC-賀德克，德國(guó)E+H
德國(guó)博力謀（BELIMO）_
日本油研（YUKEN） 日本不二越NACHI.， 日本TOYOOKI豐興，日本大金液壓DAIKIN
意大利ATOS阿托斯 日本東機(jī)美
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德國(guó)REXROTH（力士樂(lè)），日本 YUKEN 油研，美國(guó)MOOG（穆格）
| PV2R系列 定量葉片泵 PV2R12/PV2R13/PV2R23/PV2R33 PV2R14/PV2R24 排量范圍：5.8～237cc/rev zui高壓力：21Mpa 備有雙聯(lián)組合 | ||||
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德國(guó)REXROTH（力士樂(lè)），日本 YUKEN 油研，美國(guó)MOOG（穆格）
| 單向閥 | |||||
 |  | | Z1S型號(hào) 疊加閥
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|  | | S型號(hào) 單向閥
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|  | | M-SR型號(hào) 插裝單向閥
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|  | | Z2S型號(hào)
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|  | | Z2SRK型號(hào) 疊加先導(dǎo)式單向閥
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|  | | SV and SL型號(hào) 液壓先導(dǎo)單向閥
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| 定量泵 | |||||
 | A2FO型號(hào)
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 | A4FO型號(hào)
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 變量泵 | |||||
 | A4VSO型號(hào)
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 | A10VSO型號(hào) （31和52系列）
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 | A10VSO型號(hào) （32系列）
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 | A7VO型號(hào)
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 | A4VSG型號(hào)
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 | A4CSG型號(hào)
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 | A4VB型號(hào)
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 | A2VK和A7VK型號(hào)
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供應(yīng)美國(guó)MOOG伺服閥 D660,D633； D680,D765 072-559A D661-4697C G631-3003B D633-328B D634-341C D634-319C系列,D691系列,79系列,72系列,760系列,D661,D662,,D765,D691,D791,G761,D792,D663,D664,D665,D633,D634 D651-E491;D661-4059;D661-4060;D661-4627A;D661-446C;D661-2935-6:D661-4055:D661-444C:072-558A:D691-2137G;D634-341C;D665-404A;D661-4651;D634-319C; D634
關(guān)于穆格
Moog FCS作為穆格工業(yè)集團(tuán)的一個(gè)業(yè)務(wù)部門，主要為飛機(jī)、航空航天以及汽車市場(chǎng)提供高性能仿真與測(cè)試系統(tǒng)，
其在已有超過(guò)250家客戶，已安裝超過(guò)1250套控制系統(tǒng)。穆格公司于2005年8月收購(gòu)了荷蘭FCS控制系統(tǒng)公司，
后者長(zhǎng)期致力于開發(fā)推廣高性能機(jī)電及液壓控制系統(tǒng)方案，業(yè)績(jī)遍及歐洲、北美以及亞太地區(qū)。如今，Moog FCS
的涉及客戶領(lǐng)域包括汽車、航空領(lǐng)域制造商以及的汽車*賽車車隊(duì)。
關(guān)于穆格（MOOG）
穆格工業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期致力于運(yùn)用機(jī)電、液壓及電液混合技術(shù)制造高性能運(yùn)動(dòng)控制解決方案憑借專業(yè)的協(xié)作支持，穆格服務(wù)于眾多領(lǐng)域，包括塑料橡膠領(lǐng)域、冶金工業(yè)、發(fā)電領(lǐng)域、汽車及航空測(cè)試領(lǐng)域。穆格工業(yè)集團(tuán)協(xié)助性能驅(qū)動(dòng)型企業(yè)共同設(shè)計(jì)開發(fā)一代機(jī)器與設(shè)備。2007年穆格工業(yè)集團(tuán)的銷售額約四億三千六百萬(wàn)美元，業(yè)務(wù)遍布世界 33個(gè)國(guó)家, 隸屬穆格公司 （Moog Inc.），后者是紐約證交所上市企業(yè)（股票代碼：MOG.A和MOG.B），年銷售額逾十五億美元。
我公司長(zhǎng)期提供美國(guó)MOOG電磁閥,伺服閥,價(jià)格特優(yōu);主要有一下型號(hào);D661-556C;
D661-571C;
D661Z556C;
D661Z571C;
072-559A;
D665-4007D
D633-500B;
D661-4636;
D662-4010;
D663-4007;
D662Z4310K;
D663Z4307K;
具體如D660，D661，D662，D663，D664，D665，D633，D634等產(chǎn)品。
D661-4697C
D665-4007D
D634-319C
760-104A
760N1194A ±1.6VDC ±40MA
D123F065-A004C
B97007-061
D-71034
D0100FA0029
D061-8321
D633-320B/R04KD1M0NSM2
D633-427B/RXXKX1F0NSS2
D63434CR40KORMONSS2SND533
D634R40K02MONSS2
ESA-3E
MOOG-072-559A
T200-710
MOOG-J761-003
MOOG-072-559A
G123-81001/BUFFER AMP D-RA1
G404-533
J761-003
D651-496
D661-4010
D661-4439C
MOOG-072-559A
| D633/D634系列 | |
| 產(chǎn)品特點(diǎn)： · 高性能 · 價(jià)格低 · 使用方便 1 流量范圍：3.8-100 l/min（7.0MPa閥壓降）
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MOOG 是zui早進(jìn)入全電動(dòng)注塑行業(yè)的專業(yè)控制廠商之一，向合作伙伴提供DBS、DBM、DS2000 系列驅(qū)動(dòng)器FASTACT 系列電機(jī)。DS2000 驅(qū)動(dòng)器和 FAS T 交流伺服電機(jī)具有以下一些特點(diǎn)：
◆驅(qū)動(dòng)器可接受三相，50HZ，65到506V間的任意電壓；
◆可設(shè)定控制交流伺服電機(jī)或異步電機(jī)；
◆電流環(huán)可根據(jù)伺服電機(jī)特點(diǎn)配置，并按DC BUS 變化自動(dòng)調(diào)節(jié)，同時(shí)提供B.E.M.F 補(bǔ)償以及相位自校正功能；
◆速度環(huán)內(nèi)集成了三種數(shù)字濾波器，動(dòng)態(tài)性能良好，等等；
MOOG公司（穆格）閥門,MOOG壁厚控制器,MOOG伺服電機(jī)。型號(hào)包括：D651-E491;D661-4059;D661-4060;D661-4627A;D661-446C;D661-2935-6:D661-4055:D661-444C:072-558A:D691-2137G;D634-341C;D665-404A;D661-4651;D634-319C; D634-341C ;D665-404A;D661-4697C;D631-333C;D661-556C;D661-571C;D661Z556C; G761-3004,G761-3003
其中現(xiàn)貨產(chǎn)品包括D634-319C D634-341C D661-4789, G761-3004,G761-3003
型號(hào)：D072-559A D072-383A-HP5 S15FOFA4VBL J761 S63JOGA4VPL G631-3005 D662 D662-4015-D02HABF6VSX2B D691 D691-2705D-Q60FTATCNEC2N D630 D633 D633 419AR16KO1AONSP2 D791 D791-4007S25JQS6VSX2-B G123 G123-81001 D792 D792-4006 S40JOQS6VSX2-B D661 D661-XXX-P30HAAF6VSX2-B D662-4005-D01HABF6VSX2 B97007 B97067 H19G761/3003 H19G D634 D634-319CR40K02MONSP2 J761-003S63JOGA4VPL J761-001 J072 J761 004S63JOGB4VPL D662Z4341K D661-4506C D661 D664Z4306K D663Z4305K E062 D662 M040 G2L20G422-615 G3L15G423-416 G3L25G423-612 D634 D634-521P40KA2M0NSM2 G122 D NE122 E128 BG040 G040-125-001 G123 G123-81001 G631 G631-3006D D635-D635Z681EP16XX1AORSS2M D691Z2086GQ80XUAAAVVS2N D631-335CF-4 D631 N122-001 D791Z106AS16JPNAFU680 D630-053AH020HB200VE等
High-Efficiency Hydraulic Solutions for the TIER 4 Final Challenge Manufacturers of machines are continually struggling with a flood of standards and regulations. Some of these regulatory statutes have a huge effect on the construction and drive technology of the machinery, in particular the emissions laws in Europe, North America and Japan with their sharply tightened limits. As TIER 4 final becomes valid in 2014 only around 10% of today’s soot and NOx emissions will be permitted. This will require comprehensive exhaust gas treatment. | | As a supplier, Rexroth is also involved with these challenges, with the emphasis on being an expert solutions partner for OEM. Using appropriate solutions from Rexroth the challenges of TIER 4 and Stage IV are substantially easier to meet. Read more about the TIER 4 final challenge>> | |
| Trade Shows of Bosch Rexroth | | | Industries | | | drive&control – The Rexroth Magazine | | |||
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| The next Trade Shows of Bosch Rexroth | | Solutions for Solar Industry | | Read the new issue... | ||||||
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早在1978年，博世力士樂(lè)就開始了在中國(guó)的業(yè)務(wù)，現(xiàn)已成立了五家公司。憑借*的產(chǎn)品和豐富的應(yīng)
用經(jīng)驗(yàn)，博世力士樂(lè)為中國(guó)客戶提供現(xiàn)代和靈活完整的解決方案。中國(guó)在2005年已經(jīng)成為了博世力士樂(lè)的第三大機(jī)構(gòu)，僅次于德國(guó)和美國(guó)。
從標(biāo)準(zhǔn)解決方案到大型工程項(xiàng)目，博世力士樂(lè)幾乎為所有的工業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)。從機(jī)床、塑料機(jī)械、食品和包裝機(jī)械、冶金、汽車工業(yè)、印刷和造紙工業(yè)，到電子工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè)、海事工程、建筑與農(nóng)業(yè)機(jī)械、鉆探設(shè)備，博世力士樂(lè)的服務(wù)領(lǐng)域在不斷延伸。得益于在工業(yè)及工廠自動(dòng)化的諸多領(lǐng)域和行走機(jī)械應(yīng)用方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，博世力士樂(lè)總能準(zhǔn)確把握客戶對(duì)機(jī)械制造及工廠建設(shè)與維護(hù)的各種需求，這就是其廣受客戶青睞的原因。
[1]（Bosch Rexroth）是原博世自動(dòng)化技術(shù)部與原力士樂(lè)公司于2001年合并組成，屬博世集團(tuán)全資擁有。博世力士樂(lè)是世界的傳動(dòng)與制控公司，在工業(yè)液壓、電子動(dòng)與控制、線性傳動(dòng)與組裝技術(shù)、氣動(dòng)、液壓傳動(dòng)服務(wù)以至行走機(jī)械液壓方面居世界地位。公司注冊(cè)總部位于德國(guó)斯圖加特，而營(yíng)運(yùn)總部及董事局總辦事處則設(shè)于德國(guó)洛爾。2003年公司銷售額40億歐元，員工人數(shù)2.5萬(wàn)人。 目前博世力士樂(lè)在中國(guó)的機(jī)構(gòu)包括博世力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司，博世力士樂(lè)（常州）有限公司，上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司以及博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司，分布于北京、大連、上海、常州、成都、廣州和香港，從事銷售、工程、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配及物流管理等業(yè)務(wù)。 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司，英文名稱是Bosch Rexroth（Beijing） Hydraulic C0.， Ltd.，是德國(guó)博世集團(tuán)下屬全資子公司。公司投資總額3627萬(wàn)美元，注冊(cè)資本1781萬(wàn)美元，主要生產(chǎn)具有技術(shù)的行星減速機(jī)、液壓馬達(dá)、液壓泵和液壓閥，是北京市科委認(rèn)定的優(yōu)良企業(yè)。
博世力士樂(lè)是的傳動(dòng)與控制專家。力士樂(lè)為工業(yè)及工廠自動(dòng)化、行走機(jī)械、以及可再生能源等領(lǐng)域的客戶提供傳動(dòng)、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案。目前，作為超過(guò)50萬(wàn)客戶的共同選擇，力士樂(lè)正不斷為客戶提供著高質(zhì)量的電控、液壓、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng)。在超過(guò)80個(gè)國(guó)家中，力士樂(lè)都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇椋瑤椭麄兩a(chǎn)更安全、更的機(jī)械設(shè)備，從而致力于自然資源的合理利用。
無(wú)論對(duì)于元件還是系統(tǒng)，創(chuàng)新的解決方案都來(lái)源于強(qiáng)大的跨技術(shù)領(lǐng)域的專有訣竅。力士樂(lè)提供zui廣泛的傳動(dòng)與控制產(chǎn)品和系統(tǒng)，使客戶成功逾越技術(shù)的隔閡，獲得*的解決方案。力士樂(lè)的技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域被成功的廣泛應(yīng)用，并在其中30多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的系統(tǒng)應(yīng)用知識(shí)。力士樂(lè)作為機(jī)械和系統(tǒng)的制造商的合作伙伴，的服務(wù)鞏固了力士樂(lè)在范圍的地位。
2008年，力士樂(lè)在擁有約35,300名員工，總銷售收入約為59億歐元。公司由博世自動(dòng)化部門與原曼內(nèi)斯曼力士樂(lè)公司于2001年合并而成，并且傳承了兩**的企業(yè)精神。羅伯特•博世股份有限公司始建于1886年，而力士樂(lè)公司的歷史則要追溯到1795年。
博世力士樂(lè)是的傳動(dòng)與控制專家。力士樂(lè)為工業(yè)及工廠自動(dòng)化、行走機(jī)械、以及可再生能源等
領(lǐng)域的客戶提供傳動(dòng)、控制與移動(dòng)的個(gè)性化解決方案。目前，作為超過(guò)50萬(wàn)客戶的共同選擇，力士樂(lè)正不斷為客戶提供著高質(zhì)量的電控、液壓、氣動(dòng)以及機(jī)電一體化元件和系統(tǒng)。在超過(guò)80個(gè)國(guó)家中，力士樂(lè)都成為當(dāng)?shù)乜蛻艨煽康暮献骰锇?，幫助他們生產(chǎn)更安全、更的機(jī)械設(shè)備，從而致力于自然資源的合理利用。早在1978年，博世力士樂(lè)就開始了在中國(guó)的業(yè)務(wù)。
截至2008年底，博世力士樂(lè)銷售額約59億歐元，在世界各地?fù)碛袑I(yè)員工約35,300名，其中約2,890名任職于中國(guó)。
成立于1996年的原力士樂(lè)（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司，在2001年博世收購(gòu)力士樂(lè)后，改名為
博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司，2002年底，改制為外商獨(dú)資企業(yè)。 1996年江澤民主席訪問(wèn)德國(guó)時(shí)，與德國(guó)總理科爾簽訂了博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司的投資協(xié)議。zui初投資1億多人民幣，投資總額達(dá)2.4億元，主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初，正值中國(guó)增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入，使得對(duì)工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場(chǎng)需求增加，市場(chǎng)前景非?？春?，與之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn)。德國(guó)力士樂(lè)公司正是看好中國(guó)旺盛的市場(chǎng)需求，分別在北京和常州成立了兩家公司，組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司，主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國(guó)及香港地區(qū)的。 盡管公司成立時(shí)，市場(chǎng)前景非常廣闊，但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國(guó)企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng)，博世力士樂(lè)（北京）公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷，公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量，并沒(méi)有贏得中國(guó)客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因，1996年公司成立至2000年的5年間，公司連年虧損，累計(jì)虧損達(dá)5000多萬(wàn)元人民幣，超過(guò)注冊(cè)資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻始終不見(jiàn)起色，隨時(shí)面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上，德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年，德方派來(lái)一個(gè)中國(guó)人任合資企業(yè)的第八任總。就是這個(gè)中國(guó)人，臨危受命，背水一戰(zhàn)，通過(guò)重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后，公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰，經(jīng)濟(jì)效益迅速增長(zhǎng)。2002年12月，博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性地收購(gòu)了原中方的全部股份，將博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)，并加大投資，2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元，利潤(rùn)達(dá)1800萬(wàn)元。2004年預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)億。
從虧損到盈利 （一）1996-2000公司連年虧損原因分析 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司自1996年成立以來(lái)的5年間，年銷售額只維持在3000萬(wàn)元水平，每年虧損1000多萬(wàn)，5年累計(jì)虧損5000多萬(wàn)元，超過(guò)注冊(cè)資本的1/3。公司頻繁更換總，仍不見(jiàn)效，員工懶散，士氣低落。究其原因，可從外部和內(nèi)部?jī)煞矫鎭?lái)分析。 1.外部市場(chǎng)環(huán)境變化，企業(yè)難以應(yīng)對(duì) 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司在1996年成立時(shí)的產(chǎn)品主要是為挖掘機(jī)、起重機(jī)和壓路機(jī)等提供配套產(chǎn)品。應(yīng)該說(shuō)，投產(chǎn)之初，正直中國(guó)加大基礎(chǔ)建設(shè)投資，挖掘機(jī)市場(chǎng)需求很旺。博世力士樂(lè)也正是看中了中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個(gè)生產(chǎn)廠。然而，市場(chǎng)的變化是令人意想不到的。一方面，中國(guó)國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)迅速以其價(jià)格低廉的國(guó)產(chǎn)機(jī)器搶占了市場(chǎng)；另一方面，大量的日本和韓國(guó)產(chǎn)品利用其相對(duì)便宜而技術(shù)高、品質(zhì)良好的產(chǎn)品，找到了自己的目標(biāo)客戶。而博世力士樂(lè)的產(chǎn)品雖然品種全，系列多，質(zhì)量好，但交貨周期長(zhǎng)，價(jià)格也相對(duì)較高，加之市場(chǎng)開拓力度不夠，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，始終無(wú)法打開局面。 2.企業(yè)內(nèi)部矛盾升溫，引起信任危機(jī) 當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境好，公司經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)，可以掩蓋公司的內(nèi)部問(wèn)題。而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好時(shí)，所有的問(wèn)題都會(huì)暴露出來(lái)。 1996年博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司成立時(shí)，德方控股55%，總和財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位由德方委任。*任總是一個(gè)技術(shù)人才，專業(yè)水平高，在行業(yè)內(nèi)赫赫有名。然而上任不到一年，就提出退任。第二任至第七任總，均為德國(guó)人，有的干了一年左右，有的不到半年就調(diào)走了。他們的共同感受是：中外文化差異太大，對(duì)管理、市場(chǎng)的理解不一致，雙方難以協(xié)調(diào)和合作。 德國(guó)人以善于安排、崇尚理性、遵守紀(jì)律而聞名，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定好的計(jì)劃和對(duì)未來(lái)進(jìn)行計(jì)劃。而中國(guó)人喜歡在摸索中修改計(jì)劃，所謂“計(jì)劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質(zhì)決定他們尋求處事和平，重“關(guān)系”講“面子”，對(duì)自尊極其敏感。德國(guó)人的想法往往是好的，但其做法卻不能為中國(guó)人所接受。而另一方面，德國(guó)人的傲氣，又容易傷害到中國(guó)人的自尊。因此，德國(guó)人與中國(guó)人的合作，有其矛盾產(chǎn)生的必然性。雙方不能達(dá)成“以大局為重”的共識(shí)，不能相互理解，必然使矛盾日益尖銳。再有一點(diǎn)就是作為總，德國(guó)人畢竟不像中國(guó)人那樣了解中國(guó)的市場(chǎng)，往往需要半年的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程，而頻繁的更換總，又使得這個(gè)學(xué)習(xí)曲線變得愈加的長(zhǎng)。此外，除了公司內(nèi)中德雙方的合作障礙，公司與德國(guó)母公司，以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)（主要是銷售公司）之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因，當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí)，合資而不合作，公司上下沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí)，公司也就無(wú)法發(fā)展了。 （二）2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈，不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)中國(guó)人：德方派來(lái)的第八任總是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年，既了解中國(guó)的國(guó)情，又善于與德國(guó)人溝通，并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠扭虧為盈，從而在集團(tuán)內(nèi)部享有一定的度，贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年，鐘默上任，他借同公司的管理骨干力量，調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因，找出解決問(wèn)題的方法，提出并形成了企業(yè)的一整套科學(xué)的管理模式，上任當(dāng)年減虧50%，銷售增長(zhǎng)57%；第二年全面扭虧為盈，銷售增長(zhǎng)65%；第三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn)，銷售達(dá)到1.5個(gè)億。這樣的飛躍主要源于一系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新： 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總強(qiáng)調(diào)：要避免撇開目標(biāo)談管理。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo)：銷售額增加30%，企業(yè)虧損額降低50%，費(fèi)用開支要消減10%。同時(shí)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，量化至各部門及各崗位員工。如生產(chǎn)部門用電用水指標(biāo)都規(guī)定至生產(chǎn)每一臺(tái)減速機(jī)；行政管理及財(cái)務(wù)部門對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)內(nèi)部無(wú)論技術(shù)、銷售、生產(chǎn)人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí)。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類：一類是合資以前，中方廠帶來(lái)的老產(chǎn)品；第二類是合資期間共同開發(fā)的產(chǎn)品；第三類是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品。其中，老產(chǎn)品售價(jià)低，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)成本高，毛利潤(rùn)已然是虧損的。因此，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。 然而，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，是一個(gè)十分艱巨的過(guò)程。為此，鐘總率領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層，一家一家拜訪客戶，在不增加客戶負(fù)擔(dān)的前提下，提供新的產(chǎn)品，從而說(shuō)服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程是非常艱巨的，也是合資公司多年來(lái)一直沒(méi)有做成的事情。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本。至2003年底，公司只留有8%的老產(chǎn)品，2004年將實(shí)現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代。可以說(shuō)，產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司扭虧為盈的一場(chǎng)zui重要的攻堅(jiān)戰(zhàn)。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，通用性強(qiáng)了，資源可以共享，生產(chǎn)成本也大幅度下降，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)程序，也縮短了交貨期，進(jìn)而受到了客戶的歡迎。 3.市場(chǎng)開發(fā)大力度 一個(gè)企業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)，等于無(wú)米之炊。加大市場(chǎng)開發(fā)力度，目的是要使企業(yè)從源頭上有業(yè)務(wù)做。任何部門、崗位員工都要圍繞市場(chǎng)這一個(gè)中心開展工作。技術(shù)部門在設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要納入市場(chǎng)因素，以客戶為中心。任何員工，即使是搞衛(wèi)生的人員，也要讓他知道他拿的工資是從市場(chǎng)來(lái)的，從客戶來(lái)的。兩年來(lái)，鐘總和管理層的同事一直堅(jiān)持拜訪客戶，為客戶解決各種各樣的實(shí)際問(wèn)題，為鞏固和拓展市場(chǎng)起了催化作用。 4.員工調(diào)動(dòng)積極性 鐘總說(shuō)，企業(yè)管理歸根到底是對(duì)人的管理。在企業(yè)zui困難的時(shí)候，要了解員工所想，幫助樹立信心，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是要把員工凝聚在一起，使員工在各自崗位上發(fā)揮各自的作用，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)努力工作。為了激勵(lì)員工，公司將每一個(gè)員工的工資與公司業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，無(wú)論是管理人員還是打掃衛(wèi)生的工作人員，都有固定工資和浮動(dòng)工資。同時(shí)淘汰一批沒(méi)有責(zé)任心的員工，這樣任何部門、崗位的員工都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與業(yè)績(jī)掛鉤，從而改變了原有的懶散作風(fēng)。在浮動(dòng)工資制下，員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，工資水平比原來(lái)翻了一番。員工心齊了，越來(lái)越有干勁。在公司辦公大樓的走廊上，可以看到掛著很多員工自己提出的口號(hào)，用以互勉。 公司非常重視吸納人才和培訓(xùn)人才。2000年以前，公司每年只有1個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，而到了2003年，至少有包括英語(yǔ)、專業(yè)技術(shù)等內(nèi)容的6個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。員工的平均年齡也從2000年的44歲，降到2003年的38歲。大專以上學(xué)歷的員工，從2000年的40%提升到2003年的56%。公司計(jì)劃2004年再招入30個(gè)大學(xué)生，并選拔一部分送去德國(guó)培訓(xùn)，為公司將來(lái)的發(fā)展做人才準(zhǔn)備。 5.生產(chǎn)效率漸提高 在德國(guó)力士樂(lè)總部的幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)層按照成本管理的要求，進(jìn)行了設(shè)備優(yōu)化和勞動(dòng)改組，淘汰了一批落后的、老的、效率低的設(shè)備。這樣，折舊費(fèi)減少了，也降低了成本。2001年共淘汰了20多臺(tái)老設(shè)備，只增加了兩臺(tái)新設(shè)備。同時(shí)將原來(lái)的兩班增加為三班，增加機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而大大提高了生產(chǎn)效率。公司在邊生產(chǎn)，邊改造的同時(shí)，對(duì)辦公大樓和生產(chǎn)車間也進(jìn)行了裝修，原來(lái)的臟、亂、差，變?yōu)楝F(xiàn)在的潔、齊、好，整個(gè)工廠煥然一新，也預(yù)示著好的開始，新的希望。
公司自從實(shí)行了新的管理體制，經(jīng)濟(jì)效益迅猛增長(zhǎng)。然而，公司仍然不可避免的遇到一些新問(wèn)題，影響和限制了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 1.被迫搬遷 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司地處北京海淀區(qū)德勝門外西三旗東，占地35000平方米。然而，在北京市城建規(guī)劃中，未來(lái)的一條40米寬的道路將從廠區(qū)穿過(guò)，在工廠周圍征地不成功的情況下，這無(wú)疑意味著工廠將被迫搬遷。原有廠房的改建成本，剛裝修過(guò)的廠區(qū)和辦公大樓，高昂的新廠區(qū)籌建費(fèi)，這系列的搬遷損失都意味著增加成本。經(jīng)過(guò)與北京市政府的多次協(xié)商無(wú)效，修路工程仍然不能避開公司現(xiàn)有廠址，搬遷之行迫在眉睫。目前，新廠區(qū)的選址正在進(jìn)行中。 2.難覓國(guó)內(nèi)供應(yīng)商 除此之外，更讓鐘總頭疼的是國(guó)內(nèi)缺乏合格的供應(yīng)商，尤其是鑄件供應(yīng)商，從而直接影響到企業(yè)的下一步發(fā)展。為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)需求，特別是作為未來(lái)的加工中心之一，北京公司將引進(jìn)新的產(chǎn)品，而關(guān)鍵的因素就是需要合格的供應(yīng)商。隨著對(duì)新技術(shù)的逐漸掌握，北京分公司需要原材料供應(yīng)商提供合格的原材料，公司就可以自己生產(chǎn)產(chǎn)品，從而大大降低成本。然而，中國(guó)北方卻找不到合格又合適的鑄件制造商，這成為企業(yè)目前面臨的zui大困難。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)層正在積極尋求合作伙伴，希望及早解決原材料供應(yīng)的難題。 四、公司發(fā)展前景展望 2002年12月，博世力士樂(lè)戰(zhàn)略性的收購(gòu)了原中方的全部股份，將博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè)。此后，德國(guó)博世力士樂(lè)集團(tuán)公司在2003年增加北京公司的投資達(dá)340萬(wàn)歐元（約2800萬(wàn)元人民幣），并重新確定其海外重要生產(chǎn)基地的地位。目前，博世力士樂(lè)在中國(guó)的生產(chǎn)和銷售體系已基本形成：上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司以組裝自動(dòng)化液壓與控制技術(shù)產(chǎn)品為主；博世力士樂(lè)（常州）有限公司主要生產(chǎn)應(yīng)用于水利工程、鋼鐵、海事、重工業(yè)等領(lǐng)域的液壓產(chǎn)品；而北京則以行走機(jī)械液壓系統(tǒng)產(chǎn)品和減速機(jī)生產(chǎn)為主。博世力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司主要負(fù)責(zé)中國(guó)和香港地區(qū)的銷售和服務(wù)。這樣，就形成了博世力士樂(lè)在中國(guó)傳動(dòng)與控制技術(shù)領(lǐng)域完整的生產(chǎn)和銷售體系。德國(guó)博世力士樂(lè)集團(tuán)公司總部將以這日趨完善的三個(gè)生產(chǎn)基地作為戰(zhàn)略據(jù)點(diǎn)，不斷加大對(duì)中國(guó)的投資力度和本地化進(jìn)程，并逐步擴(kuò)大其在中國(guó)的*。 德國(guó)總部研究開發(fā)的技術(shù)成果，在歐美已應(yīng)用過(guò)的*技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，將及時(shí)拿到中國(guó)應(yīng)用，而中國(guó)巨大的技術(shù)需求則為博世力士樂(lè)提供廣闊的市場(chǎng)空間，做到技術(shù)資源共享。
中國(guó)市場(chǎng)的銷售和營(yíng)銷支持，包括工業(yè)和行走液壓元件、電子傳動(dòng)與控制、線性傳動(dòng)與組裝技術(shù)、氣動(dòng)和服務(wù)。
液壓元件及電子傳動(dòng)與控制元件與系統(tǒng)的生產(chǎn)，以及線性傳動(dòng)、組裝技術(shù)和氣動(dòng)產(chǎn)品的客戶化加工。
水利工程、海事工程、冶金、塑料機(jī)械、通用機(jī)械、壓機(jī)、鉆孔機(jī)、叉車、推土機(jī)、起重機(jī)、裝載機(jī)、混凝土泵、挖掘機(jī)、壓路機(jī)、混凝土攪拌車、機(jī)床、通用自動(dòng)化、印刷與紙張?zhí)幚?、食品包裝、木工機(jī)械、橡膠、電子和半導(dǎo)體、汽車、紡織工業(yè)、輕工業(yè)、鋼廠、采礦業(yè)、油田、石化、風(fēng)能等。
上海
北京—軸向柱塞泵，齒輪箱；常州—液壓閥，液壓油缸，液壓動(dòng)力站；深圳—變頻器
香港，北京，廣州，成都，上海，大連
北京，常州，上海，香港，廣州
（1）泵送高度的世界紀(jì)錄
2007年底，在中國(guó)*高樓——環(huán)球金融中心即將封頂之際，安裝了博世力士樂(lè)A11VLO190軸向柱塞泵的三一混凝土泵將混凝土一次泵送至492米的施工高度，從而刷新了單泵垂直泵送高度的世界紀(jì)錄。
?。?）亞洲zui大的起重機(jī)采用力士樂(lè)技術(shù)
2008年初，中國(guó)*臺(tái)自主研發(fā)的亞洲zui大噸位的900噸履帶式起重機(jī)正式下線。博世力士樂(lè)全套傳動(dòng)與控制系統(tǒng)為它提供了高度的可靠性、安全性、智能性以及操作舒適性，系統(tǒng)包括液壓泵，液壓馬達(dá)，減速機(jī)，以及行走機(jī)械電子裝置。
?。?）力士樂(lè)油缸為長(zhǎng)江隧道工程作出貢獻(xiàn)
建設(shè)武漢長(zhǎng)江隧道所使用的兩臺(tái)盾構(gòu)中，安裝了72支博世力士樂(lè)的推進(jìn)油缸，負(fù)責(zé)盾構(gòu)挖掘前進(jìn)的動(dòng)作；其中，8支油缸還裝有位移傳感器，以便通過(guò)GPS衛(wèi)星定位來(lái)改變掘進(jìn)方向。這項(xiàng)隧道工程不僅突破了大斷面泥水盾構(gòu)施工的世界性難題，更為中國(guó)以后的跨江過(guò)海的隧道施工積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
1978 力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司在香港成立
1980 博世自動(dòng)化技術(shù)部在香港成立貿(mào)易公司
1992 力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司上海代表處成立
1994 力士樂(lè)在上海成立貿(mào)易公司
1995 力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司成都代表處成立
1996 曼內(nèi)斯曼力士樂(lè)（常州）有限公司成立（合資企業(yè)）
1996 力士樂(lè)（北京）液壓有限公司成立（合資企業(yè)）
1998 力士樂(lè)（常州）有限公司變更為獨(dú)資企業(yè)
1998 力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司廣州代表處成立
2000 力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司大連代表處成立
2001 博世自動(dòng)化技術(shù)部與力士樂(lè)合并成為博世力士樂(lè)集團(tuán)
2001 博世力士樂(lè)（中國(guó)）有限公司北京代表處成立
2002 上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司設(shè)立氣動(dòng)及線性傳動(dòng)和組裝技術(shù)客戶化加工中心
2002 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司變更為獨(dú)資企業(yè)
2003 博世力士樂(lè)（常州）有限公司武進(jìn)新廠投產(chǎn)
2006 上海博世力士樂(lè)液壓及自動(dòng)化有限公司喬遷金橋新廠
2006 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司喬遷亦莊新廠
2006 博世力士樂(lè)（常州）有限公司二期廠房落成投產(chǎn)
2006 博世力士樂(lè)收購(gòu)深圳市康沃電氣技術(shù)有限公司，及其控股的西安春日網(wǎng)絡(luò)能源有限公司
2007 博世力士樂(lè)（北京）液壓有限公司新廠二期動(dòng)工
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D633, D634 Direct Drive Servo-Proportional Control Valves （5934Kb） 
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