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德國力士樂流量控制閥Z2FRM 6 型
【產(chǎn)品簡介】
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【詳細(xì)說明】
德國力士樂流量控制閥Z2FRM 6 型
公司成立與發(fā)展 成立于1996年的原力士樂(北京)液壓有限公司是一家中德合資公司,在2001年博世收購力士樂后,改名為
博世力士樂(北京)液壓有限公司,2002年底,改制為外商獨(dú)資企業(yè)。 1996年江澤民主席訪問德國時(shí),與德國總理科爾簽訂了博世力士樂(北京)液壓有限公司的投資協(xié)議。zui初投資1億多人民幣,投資總額達(dá)2.4億元,主要為工程機(jī)械提供配套產(chǎn)品。公司成立之初,正值中國增加基礎(chǔ)建設(shè)投資和農(nóng)業(yè)投入,使得對工程機(jī)械和工程農(nóng)機(jī)的市場需求增加,市場前景非??春茫c之有關(guān)的機(jī)械行業(yè)也成為外商投資的熱點(diǎn)。德國力士樂公司正是看好中國旺盛的市場需求,分別在北京和常州成立了兩家公司,組裝加工業(yè)務(wù)。并在香港設(shè)立了力士樂(中國)有限公司,主要負(fù)責(zé)進(jìn)口和在中國及香港地區(qū)的。 盡管公司成立時(shí),市場前景非常廣闊,但由于一些內(nèi)資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能價(jià)格比低的產(chǎn)品迅速搶占市場,博世力士樂(北京)公司業(yè)務(wù)很快陷入低谷,公司以較高的產(chǎn)品價(jià)格秉承較高的產(chǎn)品質(zhì)量,并沒有贏得中國客戶的青睞,再加上公司自身管理不善等外部和內(nèi)部的多種原因,1996年公司成立至2000年的5年間,公司連年虧損,累計(jì)虧損達(dá)5000多萬元人民幣,超過注冊資本的1/3。公司5年內(nèi)換了7屆總,生產(chǎn)經(jīng)營卻始終不見起色,隨時(shí)面臨關(guān)門、倒閉、撤資的可能。事實(shí)上,德方也確實(shí)在考慮撤資。 2001年,德方派來一個(gè)中國人任合資企業(yè)的第八任總。就是這個(gè)中國人,臨危受命,背水一戰(zhàn),通過重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),建立目標(biāo)管理體制,不斷創(chuàng)新管理等措施,半年后,公司奇跡般的*了。2001年當(dāng)年,企業(yè)虧損額降低50%,銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)清晰,經(jīng)濟(jì)效益迅速增長。2002年12月,博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份,將博世力士樂(北京)液壓有限公司改制為外商獨(dú)資企業(yè),并加大投資,2003年實(shí)現(xiàn)銷售1.5億元,利潤達(dá)1800萬元。2004年預(yù)計(jì)銷售2.3個(gè)億。
德國力士樂流量控制閥Z2FRM 6 型
產(chǎn)品描述: