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美國(guó)MOOG公司的簡(jiǎn)介-讓我們更了解MOOG

穆格的故事
五十多年前，我們開始設(shè)計(jì)和制造飛機(jī).今天，我們的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)在商用飛機(jī)  駕駛艙，發(fā)電  渦輪機(jī)，  一級(jí)方程式  賽車，  醫(yī)用輸液  系統(tǒng)等多種市場(chǎng)和應(yīng)用中提高了性能  。我們的文化支持我們的人才，讓他們以精力，熱情和成功的承諾來(lái)開展工作。我們的歷史始于我們的創(chuàng)始人，William C. Moog--發(fā)明家，企業(yè)家和夢(mèng)想家。1951年，比爾穆格開發(fā)了電動(dòng)液壓伺服閥，這種裝置可將微小的電脈沖轉(zhuǎn)換為而強(qiáng)大的運(yùn)動(dòng)。1951年7月，比爾，他的兄弟亞瑟和盧吉耶租用了東奧羅拉廢棄的Proner機(jī)場(chǎng)的一個(gè)角落，組建了穆格閥門公司。“更好的方式”來(lái)經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，Bill知道，工作環(huán)境在任何公司的成功中都扮演著重要的角色。他對(duì)管理公司的“更好的方式”有一些*的想法 - 以信任和尊重來(lái)對(duì)待員工。這些簡(jiǎn)單的想法為zui終成為穆格備受贊譽(yù)的工作環(huán)境和文化的一部分奠定了基礎(chǔ)。

穆格的*批訂單
四個(gè)閥門的*個(gè)訂單已售給Bendix Aviation。波音和Convair接到了更大的訂單。伺服閥*改變了航空航天工業(yè)，并推動(dòng)了穆格公司的誕生。工業(yè)閥門的引入是成功的，到1960年，總銷售額已增長(zhǎng)到超過(guò)1000萬(wàn)美元。在航天領(lǐng)域，我們zui驕傲的成就之一就是我們的工程師在土星C-5火箭上設(shè)計(jì)和制造了執(zhí)行器，這些火箭將尼爾阿姆斯特朗帶到1969年7月在月球上的歷史性*步。

20世紀(jì)70年代至90年代：持續(xù)增長(zhǎng)

在二十世紀(jì)七十年代，我們進(jìn)入了不斷增長(zhǎng)的注塑和吹塑過(guò)程控制市場(chǎng)。美國(guó)太空計(jì)劃更多的參與導(dǎo)致了授予航天飛機(jī)硬件供應(yīng)合同。Shuttle于1981年*次利用我們開創(chuàng)性的“Fly-by-Wire”技術(shù)應(yīng)用。1988年，飛機(jī)集團(tuán)總裁Robert T. Brady被任命為執(zhí)行官。十年結(jié)束時(shí)的銷售額達(dá)到了2.82億美元。到了二十世紀(jì)九十年代中期，在印度開始運(yùn)營(yíng)。我們的*筆大型收購(gòu)是從加利福尼亞州的托蘭斯飛機(jī)運(yùn)營(yíng)公司購(gòu)買的。到1999年底，收入增長(zhǎng)到6.3億美元以上。

zui近的成功

2001年帶來(lái)了5000萬(wàn)美元的航天飛機(jī)翻新合同，穆格股票從美國(guó)轉(zhuǎn)移到紐約證券交易所。我們被命名為洛克希德F-35飛機(jī)的飛行控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者和供應(yīng)商，以及波音787夢(mèng)幻客機(jī)項(xiàng)目的主要飛行控制系統(tǒng)的提供商。2004年，我們的收入突破了9億美元的收入紀(jì)錄，同時(shí)進(jìn)行了另一項(xiàng)大型收購(gòu)，Litton Poly-Scientific更名為Moog Components Group。我們的財(cái)政年度銷售額超過(guò)10億美元。

穆格：創(chuàng)新環(huán)境

比爾穆格的創(chuàng)新意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)。比爾從一開始就認(rèn)為工作應(yīng)該是一個(gè)特殊的地方。他相信人們?cè)诠ぷ鳝h(huán)境中會(huì)更有創(chuàng)造力，更有責(zé)任感，更富有成效，因?yàn)樗麄兏械绞艿叫湃危鹬睾酮?jiǎng)勵(lì)。這套思想后來(lái)被稱為穆格哲學(xué)。這是一套指導(dǎo)我們公司甚至今天的原則。“在相互信任和自信的氛圍中，工作對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一種更有價(jià)值，更令人滿意的體驗(yàn)。”在我們的2006年度報(bào)告中，Bob Brady寫道：“盡管我們公司zui重要的屬性是團(tuán)結(jié)和激勵(lì)我們員工的文化，這是一種建立在誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)和互信基礎(chǔ)上的文化，它重視能力，非凡努力，個(gè)人責(zé)任，合作關(guān)系和開放溝通，這是吸引zui的員工到公司的原因，也是的員工留下來(lái)的原因，在這樣的環(huán)境中他們能夠做到的工作。 ，他們知道他們將盡一切努力兌現(xiàn)我們的承諾，如果穆格的男人或女士作出承諾，我們公司將遵守這一承諾。“現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)的其他公司現(xiàn)在正在發(fā)現(xiàn)，一直以來(lái)人們都認(rèn)識(shí)到，人們?cè)谝粋€(gè)他們感到重視，參與和授權(quán)的環(huán)境中工作得。正如比爾穆格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣：“我們相信在這里工作的人們......對(duì)我們的人民充滿信任和信心是我們認(rèn)識(shí)的*途徑。” 穆格是一個(gè)非常成功的公司，建立在一群勤奮，有才華和敬業(yè)的人身上。董事長(zhǎng)兼執(zhí)行官鮑勃布雷迪就此對(duì)我們公司說(shuō)：“每天都有一群非同尋常的人聚集在一起，投入他們的時(shí)間和精力建造世界上任何地方建造的的產(chǎn)品......并將產(chǎn)品交付給世界上zui苛刻的客戶。