武漢恒美斯液壓機(jī)電設(shè)備有限公司

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　　經(jīng)營者們需要調(diào)整策略，適應(yīng)新的市場(chǎng)，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。梳理過去幾十年美國汽車后市場(chǎng)的發(fā)展，總結(jié)為三個(gè)階段：階段一：發(fā)展上百年，傳統(tǒng)商業(yè)成熟穩(wěn)定在傳統(tǒng)的汽配供應(yīng)鏈中，人們認(rèn)為最重要的是信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)包含產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表和收益等信息。

　　經(jīng)過8年的海外耕耘，金風(fēng)已布局7個(gè)片區(qū)，覆蓋了6大洲。戰(zhàn)略目標(biāo)也從目前的8.37%，希冀迅速擴(kuò)張至30%。但是這一開辟彈性增量藍(lán)海的骨頭并不好啃，國際項(xiàng)目具有周期長、海外市場(chǎng)分散、單體市場(chǎng)狹小的特點(diǎn)，拿一個(gè)生命周期20年的東西去賣沒有那么簡單，進(jìn)軍海外市場(chǎng)之路的困難和復(fù)雜遠(yuǎn)超想象。

　　此外，濰柴還加大人力資源投入，從國內(nèi)著名高校和行業(yè)知名企業(yè)引進(jìn)本科以上學(xué)歷人員3000余人，其中博士35人，碩士1500人。為提升企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的能力，濰柴還加快了海外高端人才的引進(jìn)步伐。目前濰柴集團(tuán)*科學(xué)家、戰(zhàn)略總監(jiān)、法律總監(jiān)、信息化總監(jiān)等關(guān)鍵職位，均由近年引進(jìn)的海外高端人才擔(dān)任。