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水處理企業(yè)“抱大腿” 是為了“活下去”還是“活得好”?
4月7日,重慶在港上市公司康達(dá)環(huán)保發(fā)布公告,李中、劉玉杰、林楠已獲委任為執(zhí)行董事,周錦榮已獲委任為公司獨(dú)立非執(zhí)行董事。這4名人士均來(lái)自中國(guó)水務(wù)方面。
4月3日晚間,中國(guó)水務(wù)公布,其全資附屬公司Sharp Profit Investments Limited與康達(dá)環(huán)保簽訂收購(gòu)協(xié)議。根據(jù)協(xié)議,中國(guó)水務(wù)同意購(gòu)買康達(dá)環(huán)保全部發(fā)行股本的約29.52%,即合共6億股,總計(jì)港幣12億元,
交易完成后,中國(guó)水務(wù)將成為康達(dá)環(huán)保的大股東。未來(lái),康達(dá)環(huán)保還將被入賬列為中國(guó)水務(wù)的聯(lián)營(yíng)公司,貢獻(xiàn)利潤(rùn)。
年初,水務(wù)企業(yè)引入大股東的案例不少,這或許給今年的水務(wù)市場(chǎng)定下了基調(diào)。
協(xié)同合作
中國(guó)水務(wù)和康達(dá)環(huán)保來(lái)頭都不小,并且業(yè)務(wù)上也存在一定互補(bǔ)性,本次的并購(gòu)可以說(shuō)是門當(dāng)戶對(duì)。
中國(guó)水務(wù)的核心事業(yè)基本集中在供水及環(huán)保業(yè)務(wù)兩塊,其中環(huán)保業(yè)務(wù)包括提供污水處理及排水經(jīng)營(yíng)及建設(shè)服務(wù)、固廢危廢業(yè)務(wù)、環(huán)衛(wèi)和水環(huán)境治理。2018財(cái)務(wù)年度,中國(guó)水務(wù)總收入達(dá)到港幣75.8億元,來(lái)自供水及環(huán)保業(yè)務(wù)的收入份額分別為81.8%及10.7%。
康達(dá)環(huán)保的核心事業(yè)更多集中于城鎮(zhèn)水務(wù)處理、水環(huán)境綜合治理及鄉(xiāng)村污水治理等。目前康達(dá)環(huán)保的城鎮(zhèn)水務(wù)處理分部總共有107個(gè)項(xiàng)目,每日總設(shè)計(jì)處理能力為426.84萬(wàn)噸。
作為同在行業(yè)頭部的企業(yè),雙方可謂是知根知底。同在港交所上市多年,業(yè)務(wù)上也可以相互彌補(bǔ)。
對(duì)于中國(guó)水務(wù)來(lái)說(shuō),在收購(gòu)康達(dá)環(huán)保后,其業(yè)務(wù)將擴(kuò)延至山東、黑龍江、浙江、安徽、山西等省份,局部地區(qū)影響力迅速擴(kuò)大。
而對(duì)于康達(dá)環(huán)保來(lái)說(shuō),不僅降低了融資成本,為其手中的眾多項(xiàng)目找到了資金的來(lái)源,更能有效提升其財(cái)務(wù)水平。
相比于中國(guó)水務(wù),康達(dá)環(huán)保的財(cái)務(wù)稍顯遜色。2018年度,康達(dá)環(huán)保的企業(yè)所得稅支出率高達(dá)32%,毛利率為36.18%,凈利率為10.25%,凈借貸比為187%,如果可以融入更加的管理經(jīng)驗(yàn)及模式,康達(dá)環(huán)保的業(yè)績(jī)更上一層樓可期。
水務(wù)企業(yè)主旋律:聯(lián)姻與引資
2018年,水務(wù)行業(yè)吹響了下半場(chǎng)號(hào)角,在新的趨勢(shì)下,水務(wù)企業(yè)也開(kāi)始了傍資本的熱潮。
3月29日,興源環(huán)境發(fā)布公告稱,控股股東興源控股與新希望投資集團(tuán)簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議,興源控股將其持有的23.60%公司股份轉(zhuǎn)讓給新希望投資集團(tuán)。劉永好這位飼料大王成功接手了第四家上市公司。
這家陷入困頓的水務(wù)企業(yè)跌跌撞撞的走了半年,在和中國(guó)煤炭地質(zhì)總局等恰談未果之后,終于找到了“好爸爸”。
期待這位四川首富可以為興源環(huán)境帶來(lái)新的生機(jī)。
當(dāng)然,不同于去年的危機(jī)企業(yè)急于尋求資本,現(xiàn)在水務(wù)行業(yè)的也紛紛開(kāi)始了“拼爹”。
年初,碧水源引來(lái)川投集團(tuán)為自己保駕護(hù)航,將業(yè)務(wù)逐漸拓展至西南地區(qū);北控水務(wù)更是聯(lián)姻三峽集團(tuán),希望在長(zhǎng)江流域有所作為;作為環(huán)境綜合服務(wù)商的啟迪桑德,同樣傍上了財(cái)大氣粗的雄安集團(tuán)。
進(jìn)入水務(wù)市場(chǎng)的后半階段,有一個(gè)很明顯的特點(diǎn),環(huán)保企業(yè)不再孤軍奮戰(zhàn)。
2019年毫無(wú)疑問(wèn)水務(wù)行業(yè)的項(xiàng)目,大概就是鄉(xiāng)村污水處理和流域治理(尤其是長(zhǎng)江流域)。前者需要企業(yè)在不同地區(qū)的深耕布局,后者需要更加雄厚的資本和更為的技術(shù),這就讓水務(wù)企業(yè)間的聯(lián)姻與引資成為了2019年的主旋律。
一個(gè)籬笆三個(gè)樁。在未來(lái),區(qū)域治理將成為趨勢(shì),而這種聯(lián)合將更加普遍。之后的幾年間,無(wú)論是在大小企業(yè),企業(yè)間的合作將越來(lái)越密切,單打獨(dú)斗很難順潮流。