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德國博世力士樂收購億日公司
點(diǎn)擊次數(shù)：780 發(fā)布時(shí)間：2015-12-3
德國博世力士樂收購億日公司
6月30日下午，德國博世力士樂（以下簡(jiǎn)稱“博世力士樂”）收購浙江億日氣動(dòng)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“億日公司”）多數(shù)股權(quán)。這是博世力士樂在中國繼2006年收購深圳康沃公司及西安春日公司以來的第三筆并購，也是其氣動(dòng)業(yè)務(wù)在中國市場(chǎng)的*筆收購。
根據(jù)億日公司提供的資料，億日公司成立于1986年，目前已是中國zui大的制造氣動(dòng)元件的民營(yíng)企業(yè)。
全程參與此次收購的博世力士樂中國區(qū)董事總鐘默告訴記者，“億日公司近年來成長(zhǎng)很快，年增長(zhǎng)率達(dá)到30%-40%，2007年的銷售收入約為1億人民幣。”
相對(duì)而言，目前博世力士樂中國的氣動(dòng)業(yè)務(wù)在其總營(yíng)收中貢獻(xiàn)十分有限。其2007年年報(bào)顯示，中國大陸地區(qū)的銷售收入為3．05億歐元，比前一年增長(zhǎng)了29．8%。根據(jù)鐘默提供的數(shù)字，氣動(dòng)業(yè)務(wù)銷售額只占到其中十幾的比重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于液壓與傳動(dòng)業(yè)務(wù)。他表示，這與公司在氣動(dòng)業(yè)務(wù)上投資不夠，本地化程度不夠有關(guān)，“我們更側(cè)重氣動(dòng)的市場(chǎng)，但是中國氣動(dòng)的中端市場(chǎng)非常大。”
此外，鐘默介紹中國氣動(dòng)市場(chǎng)出現(xiàn)的一系列機(jī)會(huì)也使公司下決心加大在氣動(dòng)業(yè)務(wù)的投資力度。一是中國人工的雇傭成本不斷增加。中國南方一些原來大量使用人工裝配的企業(yè)，已經(jīng)開始逐步采用氣動(dòng)的方式改造生產(chǎn)裝配線，改善自動(dòng)化程度，替代人工。另一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在汽車行業(yè)，“汽車行業(yè)目前的環(huán)保要求正在逐步提高，因此在將來也會(huì)有大量氣動(dòng)元件的使用機(jī)會(huì)。”
據(jù)該行業(yè)的一份報(bào)告預(yù)測(cè)，目前中國大陸氣動(dòng)市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率達(dá)到15%，到2010年中國氣動(dòng)產(chǎn)品的總產(chǎn)值將達(dá)到50億元人民幣左右。
鐘默坦言，此次收購正是為了擴(kuò)大博世力士樂在中國氣動(dòng)市場(chǎng)的*。鑒于保密協(xié)議的限制，雙方拒絕透露此次收購價(jià)格和收購后雙方股權(quán)比例的變化。
但鐘默向記者介紹了收購協(xié)議的主要框架，包括：*，博世力士樂給出的收購價(jià)格主要考慮了億日公司的資產(chǎn)、設(shè)備情況、人員、工藝以及市場(chǎng)等因素。
第二，在收購?fù)瓿珊?，博世力士樂將派出董事長(zhǎng)、CFO和副總等高管，億日公司原總裁將被保留，出任新公司的總，億日公司原有的員工也將被完整保留。
第三，在新組建的董事會(huì)成員中，博世力士樂將占多數(shù)，億日的原總裁除了出任總外，還將出任董事會(huì)董事，并將繼續(xù)保留其在公司中所持有的股份。
第四，收購?fù)瓿珊?，將保留億日公司的商標(biāo)，并繼續(xù)通過原有的渠道銷售，“至于我們博世力士樂的氣動(dòng)產(chǎn)品是否會(huì)通過億日公司的渠道銷售，我們現(xiàn)在還沒有定論”。
第五，博世力士樂承諾對(duì)新公司加大投資力度，并將于今年年底前在慈溪投建博世力士樂標(biāo)準(zhǔn)的廠房，同時(shí)保留億日公司的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制。
博世力士樂方面透露，這筆收購交易目前還需要等待億日公司所在的當(dāng)?shù)卣块T以及德國政府部門的審批。
對(duì)于億日公司的收購，博世力士樂從去年3-4月份歷時(shí)一年多，“主要是博世力士樂方面審批程序比較復(fù)雜。”博世力士樂的相關(guān)人士透露。
對(duì)于未來，鐘默表示公司會(huì)繼續(xù)在中國市場(chǎng)尋找合適的并購對(duì)象，而目前中國氣動(dòng)市場(chǎng)，除了費(fèi)斯托集團(tuán)和SMC等外資*外，中國的氣動(dòng)企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模小數(shù)量多的格局，因此要尋找合適的并購對(duì)象需要格外謹(jǐn)慎。