產(chǎn)品簡(jiǎn)介
詳細(xì)介紹
對(duì)于大型跨國(guó)公司而言,本土化是開拓市場(chǎng),追尋利潤(rùn)大化的過(guò)程中無(wú)法繞開的重要課題,它甚至直接決定其在市場(chǎng)上的成敗。但要真正做好本土化并不容易。許多在本土大獲成功的企業(yè)在海外市場(chǎng)都會(huì)出現(xiàn)“水土不服”,尤其是中國(guó)市場(chǎng)。毫無(wú)疑問,中國(guó)這樣一個(gè)飛速發(fā)展、體量巨大的市場(chǎng)是任何一家跨國(guó)公司都難以忽略的,但近年來(lái),許多跨國(guó)公司敗退中國(guó)市場(chǎng),而電氣*施耐德卻始終屹立不倒。
1987年,施耐德電氣在中國(guó)的*個(gè)合資公司——天津梅蘭日蘭有限公司開業(yè),從此開啟了它的中國(guó)之旅。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,其發(fā)展理念始終緊隨市場(chǎng)變化調(diào)整,產(chǎn)品線不斷加長(zhǎng),產(chǎn)能不斷擴(kuò)大,一個(gè)高效而強(qiáng)大的工業(yè)體系在華不斷搭建、完善。
想當(dāng)年,與施耐德電氣一樣陸續(xù)到中國(guó)淘金的歐美跨國(guó)公司不在少數(shù),而成功走到今天且發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)的企業(yè)*,究其原因,成功的本土化無(wú)疑是其中關(guān)鍵,施耐德電氣也因這點(diǎn)一直為人所稱道。