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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
詳細(xì)介紹
無論是產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)的本地化，還是銷售、推廣策略的本地化，每一個(gè)策略的制定、執(zhí)行都離不開一個(gè)個(gè)深諳中國(guó)市場(chǎng)需求、特點(diǎn)，甚至是客戶心理的強(qiáng)大大腦。
在施耐德電氣，有人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，這家擁有179年歷史的跨國(guó)公司，其中國(guó)區(qū)的員工是多的；總部在法國(guó)，總裁卻定居香港；現(xiàn)任中國(guó)區(qū)總裁朱海是地道的中國(guó)人，用了14年的時(shí)間從業(yè)務(wù)代表做到這個(gè)位置；目前，施耐德中國(guó)的高決策團(tuán)隊(duì)有一半是中國(guó)人?；蛟S正是這些中國(guó)元素，使施耐德電氣這個(gè)法國(guó)企業(yè)逐漸具有了“中國(guó)魂”。在電氣領(lǐng)域中，施耐德電氣甚至被業(yè)內(nèi)稱為“外企中的民企”。
這顯然離不開施耐德電氣制定的本地化人才戰(zhàn)略。據(jù)悉，施耐德電氣中國(guó)公司的歷任總裁，盡管在風(fēng)格和策略上有所差別，但在努力推進(jìn)本土化這件事情上卻做到了*。
施耐德電氣集團(tuán)董事會(huì)主席兼*執(zhí)行官Jean-Pascal Tricoire有一個(gè)中文名，叫趙國(guó)華。他是一位“中國(guó)通”，不僅能嫻熟地使用中文對(duì)話，還能及時(shí)地研究中國(guó)政府文件，從中發(fā)現(xiàn)施耐德電氣的商機(jī)。在他的觀念里，施耐德電氣能夠在中國(guó)取得成功的原因之一就是非常信任本土人才，對(duì)本土人才給予足夠的信任。對(duì)本地人才的重視顯然對(duì)施耐德中國(guó)區(qū)本土化工作大有裨益，這也深刻地影響到了施耐德本土化的深度與廣度。