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產(chǎn)品簡(jiǎn)介
詳細(xì)介紹
跨國(guó)企業(yè)施耐德在任何一個(gè)海外市場(chǎng)中，從來(lái)都不認(rèn)為自己是一個(gè)外來(lái)者。面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)廣闊的市場(chǎng)也同樣如此。
改革開(kāi)放后，歐美等跨國(guó)公司紛紛來(lái)華投資，施耐德電氣也正是在那個(gè)時(shí)期來(lái)到了中國(guó)。不管來(lái)自哪個(gè)國(guó)家，每個(gè)“走出去”的跨國(guó)公司都懷揣著淘金夢(mèng)，但即使技術(shù)、產(chǎn)品、管理優(yōu)勢(shì)盡占，也不是每個(gè)企業(yè)都能順利存活。而活得不錯(cuò)的施耐德顯然是跨國(guó)公司海外投資的一個(gè)榜樣。
2015年8月，施耐德電氣中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁、全國(guó)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曹瑋在面對(duì)記者關(guān)于老牌外企如何與中國(guó)本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題時(shí)，這樣回答：“我不知道其他人怎么界定本土，我是一直覺(jué)得我們就是一個(gè)本土企業(yè)，因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)、零部件的供應(yīng)都在國(guó)內(nèi)，只有個(gè)別是從國(guó)外進(jìn)口的。我們?cè)趪?guó)內(nèi)的生產(chǎn)，跟國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)都是在一個(gè)環(huán)境下來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的。”
施耐德電氣在說(shuō)起自己是“國(guó)內(nèi)企業(yè)”時(shí)頗為自豪。財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾表示，在他所接觸的跨國(guó)公司中，施耐德電氣是本土化改造較為*和成功的企業(yè)之一。而趙國(guó)華曾在總結(jié)“施耐德電氣成功因素”時(shí)說(shuō)：“*，施耐德電氣重視和當(dāng)?shù)鼗锇榈暮献麝P(guān)系。我們做任何業(yè)務(wù)，一定會(huì)和當(dāng)?shù)睾献骰锇檫M(jìn)行，這些合作伙伴會(huì)把科技融合成為解決方案；第二，我們非常信任本土人才，施耐德電氣中國(guó)區(qū)總裁是中國(guó)人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也是中國(guó)人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維都是中國(guó)式，他們有很多的權(quán)力自行決策；第三，中國(guó)團(tuán)隊(duì)也有決策能力，我們召開(kāi)性會(huì)議時(shí)，一定會(huì)有中國(guó)團(tuán)隊(duì)在場(chǎng)，參與決策；第四，擁有一支當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)團(tuán)隊(duì)非常重要，因?yàn)樗麄兠靼桩?dāng)?shù)氐男枨螅邪l(fā)的產(chǎn)品和解決方案可以很快地推向市場(chǎng)；第五，我們和政府及大學(xué)有非常好的關(guān)系，這樣能保證我們的戰(zhàn)略符合‘十二五’規(guī)劃。比如規(guī)劃中提出的能源效益、數(shù)字化等，以及西部大開(kāi)發(fā)、東北振興等，我們?cè)谥贫☉?zhàn)略時(shí)，可以很好地配合這些政策。”