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“不是并購(gòu)，而是合資合作。”施耐德電氣中國(guó)公司總裁朱海，總是在強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)，在他看來(lái)，并購(gòu)意味著一家獨(dú)大和控制，合作意味著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和共贏，這是兩個(gè)不同層面問(wèn)題。
自1980年代通過(guò)“合資合作”而非“并購(gòu)”的方式進(jìn)入中國(guó)的這家法國(guó)公司，似乎特別喜歡自己的“中國(guó)”標(biāo)簽，熱衷于講述自己的中國(guó)故事。施耐德電氣集團(tuán)主席趙國(guó)華則說(shuō)：“我們不是只有一個(gè)文化，當(dāng)我們到中國(guó)時(shí)，施耐德電氣的文化就是中國(guó)文化，當(dāng)我們到美國(guó)時(shí)，施耐德電氣的文化就是美國(guó)文化。”
這是一家1836年由一對(duì)兄弟在法國(guó)建立的，擁有177年歷史的跨國(guó)公司；是總部在法國(guó)，大股東在美國(guó)，市場(chǎng)主要分布在美、中、法、俄，卻在中國(guó)擁有多員工的公司；也是自1987年進(jìn)入中國(guó)，參與并見(jiàn)證改革開(kāi)放這一中國(guó)特殊的歷史階段，在2011年中國(guó)加入WTO十周年紀(jì)念日，代表在中國(guó)的成千上萬(wàn)外資企業(yè)發(fā)言的公司。
站在中國(guó)企業(yè)的角度，我們?cè)撊绾慰创┠偷码姎猓扛?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)習(xí)對(duì)象，善意的“中國(guó)合伙人”，還是 “未來(lái)的自己”？
我們總是期望成為既大且強(qiáng)的“百年老店”，但時(shí)間還沒(méi)有給我們這個(gè)機(jī)會(huì)，從這個(gè)角度看，施耐德電氣就像是一面鏡子，能讓在野蠻環(huán)境中生長(zhǎng)起來(lái)的、至今仍會(huì)時(shí)常被自己的幼稚和沖動(dòng)“圍困”的中國(guó)企業(yè)，有機(jī)會(huì)審視一家成熟公司的思維、行為方式和應(yīng)有的氣質(zhì)。
施耐德電氣之于中國(guó)企業(yè)的大意義，正在于此。