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青島潔凈車間安裝施工進度控制潔凈車間安裝施工進度目標逐層分解是從凈化工程安裝施工開始前和在凈化工程安裝施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，有粗到細編制濃度不同的進度計劃過程。
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青島潔凈車間安裝施工進度控制
潔凈車間安裝施工進度目標逐層分解是從凈化工程安裝施工開始前和在凈化工程安裝施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，有粗到細編制濃度不同的進度計劃過程。
定期對潔凈車間安裝施工進度的計劃值和實際值進行比較。根據(jù)項目的特點，進度的控制周期可定為一旬或半月。比較凈化車間工程安裝施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致。進度的計劃值和實際值的比較應室定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。通過凈化工程安裝施工進度計劃值和實際值發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏。
潔凈車間安裝施工成本目標的逐層分解，通過編制凈化車間安裝施工成本規(guī)劃，分析和論證凈化工程安裝施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對潔凈車間安裝施工成本目標進行分解。在凈化工程安裝施工過程對凈化工程安裝施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制。安裝成本控制的要求，收集凈化工程安裝施工成本的實際值。
青島潔凈車間安裝施工進度控制，項目經(jīng)理應帶領各個項目小組，嚴格分配其小組的進度份時間段進行分解，比如一周內(nèi)要完成吊頂，一周后要完成管道安裝，如果不完成的要求項目小組加工也要完工。在施工階段可針對提前完成，完成質(zhì)量好的設置考核與獎勵標準，激勵員工的熱情。