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人工智能是“工業(yè)4.0”驅(qū)動(dòng)力

“我們的理念是，將人工智能以及大數(shù)據(jù)處于智能制造的核心位置。因?yàn)槿斯ぶ悄苁?lsquo;工業(yè)4.0’的驅(qū)動(dòng)力。”瓦爾斯特指出。

他表示，德國(guó)正置身于數(shù)字化的第二個(gè)浪潮當(dāng)中，人工智能技術(shù)對(duì)生產(chǎn)的至關(guān)重要。工業(yè)3.0中機(jī)器人與人類之間沒有互動(dòng)，執(zhí)行靈活性，很況下只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。而在未來我們將會(huì)關(guān)注新一代汽車生產(chǎn)、無人駕駛汽車，并能個(gè)性化生產(chǎn)，這都需要人工智能才能蓬展。

目前，德國(guó)人工智能研究中心擁有專注于人工智能的研究人員900多位，還有超過80個(gè)緊作的公司。研究中心重點(diǎn)關(guān)注整個(gè)創(chuàng)新周期，并與的客戶和市場(chǎng)需求方合作，將基于應(yīng)用研發(fā)的方案轉(zhuǎn)交工廠實(shí)現(xiàn)。

攜手共促科技成果落地轉(zhuǎn)化

“我們注重從科研到應(yīng)用實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，將技術(shù)與產(chǎn)業(yè)資源充分結(jié)合，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”瓦爾斯特說。

事實(shí)上，區(qū)看重的正是科技成果落地轉(zhuǎn)化。區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，聘請(qǐng)瓦爾斯特，實(shí)際上引來德國(guó)人工智能研究中心這個(gè)“智囊團(tuán)”，以期解決或陸地、水下、空中或空間復(fù)雜任務(wù)的機(jī)器人、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)3D重建、覆蓋AI技術(shù)全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用產(chǎn)品工廠等。

瓦爾斯特表示，未來將針對(duì)龐大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過DFKI代表處深知無限人工智能研究院賦能不同領(lǐng)域企業(yè)，依托人工智能技術(shù)和人才推動(dòng)制造業(yè)快速躍遷。

研討會(huì)上，瓦爾斯特饒有興味地與來自區(qū)的智能制造企業(yè)方、中芯、哈工大機(jī)器人、金風(fēng)科技、和利時(shí)科技等深入探討，并表達(dá)了合作意向。

四大影響領(lǐng)域

高管如何駕馭這種變化?鑒于其在商業(yè)、生產(chǎn)、流動(dòng)和通信等各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)字和物理技術(shù)的整合,第四次工業(yè)代表了一個(gè)廣泛而普遍的轉(zhuǎn)變,如果企業(yè)要蓬展,應(yīng)該處理這一轉(zhuǎn)變。在處理這么大的事情時(shí),研究它如何影響特定的元素是有用的,德勤集中在四個(gè)方面:

社會(huì)

高管們看待技術(shù)似乎無所畏懼,作為能夠在不同地域和社會(huì)群體之間提供更多教育,工作或渠道的大平衡器。而絕大多數(shù)高管認(rèn)為企業(yè)(公眾(74%)和私人(67%))對(duì)工業(yè)4.0將如何影響社會(huì)產(chǎn)生影響,而則處于第二位。然而,許多高管不認(rèn)為他們自己的企業(yè)在諸如教育和員工學(xué)習(xí)、可性、社會(huì)和地域流動(dòng)等問題上占有很大的比例。千禧一代認(rèn)為跨國(guó)企業(yè)沒有充分意識(shí)到自己有潛力緩解社會(huì)的挑戰(zhàn)。如果商業(yè)真正在工業(yè)4.0的廣泛社會(huì)影響中發(fā)揮主導(dǎo)作用,企業(yè)就應(yīng)該變革性變革,在它可能為時(shí)已晚之前。

戰(zhàn)略

即使者認(rèn)識(shí)到工業(yè)4.0預(yù)期的變化,許多人仍然關(guān)注的近期業(yè)務(wù),而不是長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)為其直接和間接的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。德勤發(fā)現(xiàn),有57%的CXO受訪者將業(yè)務(wù)產(chǎn)品作為首要問題,生產(chǎn)力至56%。雖然這些問題與工業(yè)4.0的某些要素很好地吻合,但它們?nèi)匀皇悄繕?biāo),在涉及到從學(xué)習(xí)到挖掘新的人才來源,到達(dá)服務(wù)不足的市場(chǎng),提供工具以幫助改進(jìn)流程風(fēng)險(xiǎn)、連接供應(yīng)鏈、實(shí)現(xiàn)更靈活的等等。

人才

許多高管似乎并沒有感受到應(yīng)對(duì)未來勞動(dòng)力挑戰(zhàn)的緊迫性,盡管只有四分之一的高管確信他們擁有的員工組成和未來所需的技能。德勤的發(fā)現(xiàn)可以解釋這一點(diǎn),即絕大多數(shù)高管認(rèn)為他們正在盡其所能,他們可以依靠現(xiàn)有的教育,而且他們現(xiàn)有的員工可以接受再培訓(xùn)。簡(jiǎn)而言之,他們雖然擔(dān)心,但也不認(rèn)為根本的改變是必要的,終讓他們到達(dá)需要的地方。盡管歷技術(shù)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)比的要多,但這些新創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)應(yīng)該有效的勞動(dòng)力發(fā)展的鼓勵(lì)。

技術(shù)

第四次工業(yè)帶來了整合數(shù)字和物理技術(shù)的,這些技術(shù)了組織的運(yùn)作、生產(chǎn)率、增長(zhǎng)和創(chuàng)新。但是,我們沒有使用數(shù)字技術(shù)去做他們以前做過的事情,只是更快、更好,我們發(fā)現(xiàn)真正的行業(yè)4.0企業(yè)使用它們來創(chuàng)建新的商業(yè)。擴(kuò)展他們對(duì)工業(yè)4.0技術(shù)使用的企業(yè),包括供應(yīng)商、客戶、工人、合作伙伴和其他生態(tài)中的其他人,可以發(fā)現(xiàn)更多的變革的好處。那么問題呢?在德勤調(diào)查的CXO中,只有20%的人認(rèn)為他們的組織高度處理新的業(yè)務(wù)或交付,只有不到15%的人認(rèn)為他們對(duì)智能和自主技術(shù)充分做好了。

所有都是性的,工業(yè)4.0也不例外。 它帶來了風(fēng)險(xiǎn),但提供了巨大的機(jī)會(huì):新產(chǎn)品和服務(wù),更好地服務(wù)客戶的,工作和全新的商業(yè)。 與以前的工業(yè)一樣,這些變化的影響可能會(huì)波及各行業(yè)、企業(yè)和社區(qū),不僅影響我們的工作,還影響我們彼此的生活和相互關(guān)系。