如何管理好員工是企業(yè)需要思考的問題。俗話說，“人是管出來的，錢是掙出來的”，一個優(yōu)秀的管理者一定會為員工樹立一個良好的榜樣，然后再根據每個人在工作中的表現(xiàn)選擇適當?shù)姆椒▉硖岣吣阆聦賯兊墓ぷ餍屎退健９芾砗脝T工的方法有哪些：1、簡歷和維持良好的人際關系 2、培養(yǎng)工作激情 3、營造良好的工作氛圍 4、鼓勵員工提出自己想法/發(fā)現(xiàn)問題/提出解決方案 5、尊重員工的勞動成果 6、明確考核指標，避免考核流于形式。
一、建立和維持良好的人際關系
良好的人際關系是管理者的重要資源。良好的人際關系有助于團隊成員之間的相互了解和理解，同時有助于團隊成員之間的合作。良好的人際關系有助于提高工作效率，減少失誤，使團隊合作更加融洽。當與其他成員發(fā)生沖突時，不要急于發(fā)泄情緒，這樣很容易造成不可挽回的后果，也會導致團隊內部產生猜疑和誤解。
領導應該經常與同事進行交流和溝通。在職場上經常交談可以加深同事之間的感情和合作意識，增強團隊凝聚力，也可以幫助管理者及時了解最新形勢和信息，并提高團隊合作水平及團隊意識和團隊精神。與同事溝通可以幫助管理者有效地管理和提高團隊成員的溝通能力，并有效地了解和處理他們的情緒情況及情緒變化。與同事溝通可以促進團隊內部感情與文化交流，這有助于改善團隊氛圍和建立良好的團隊精神。因此我建議每個管理者都應該與身邊的同事建立良好和諧、高效的關系。
二、培養(yǎng)工作激情
一個人想要做一件事和想要獲得成功，都必須有強烈的工作激情和明確而持久的目標。我們要做的是不放棄，不斷地培養(yǎng)工作激情。工作激情指人在從事一項活動時所產生的激情。它包括熱情、激情等不同的內涵和類型。激情是人類與生俱來的一種本能活動，而激情則是人類活動的高級心理特征。在生活中我覺得激情很重要而它又是最難做到的事之一。
成功的管理者總是能夠給下屬以肯定、鼓勵、贊賞等積極引導措施來提高下屬們的工作積極性和創(chuàng)造性。比如在工作過程中發(fā)現(xiàn)員工工作中出現(xiàn)的一些問題并給予積極、熱情的鼓勵措施；還比如在平時工作中有意識地加強對下屬們能力表現(xiàn)的關心和關注等方式來提高下屬們的工作熱情和主動性。
三、營造良好的工作氛圍
優(yōu)秀的管理團隊需要有一種和諧的氛圍，才能讓員工全身心投入到工作中。因為一個團隊不僅僅是人的集合和凝聚。他們更像是一個整體，只有彼此團結起來，團隊工作時才能實現(xiàn)雙贏。良好互動有助于團隊成員形成更加開放透明和積極進取的工作態(tài)度，并進一步增強團隊的凝聚力、向心力以及團隊精神，從而提高團隊的整體實力和工作效率。好的管理氛圍需要管理者以身作則地進行以身作則。它可以讓管理者明白應該如何管理組織和培養(yǎng)團隊成員共同價值觀和行為準則。
對于管理者來說，要通過建立一個優(yōu)秀和諧的團隊使你的團隊發(fā)揮最大的優(yōu)勢；通過管理團隊、提升績效獎金標準從而增強團隊士氣并激發(fā)員工積極工作的動力；通過引導文化建設并豐富團隊文化來提高人們的文化素養(yǎng)以保持團隊目標的一致性和凝聚力.可以說這是一個成功與創(chuàng)新并重的團隊管理模式。對于領導來說，更重要的是創(chuàng)造一個良好的環(huán)境使團隊成員共同奮斗.只有這樣才能打造一個優(yōu)秀團隊.一個好項目才能創(chuàng)造更多利潤.可以說這是一個不斷創(chuàng)新與提升自我價值的團隊.為使團隊不斷成長并保持良好互動狀態(tài)提供了重要保證--這一切都源于你對團隊成員的信任和期望。
四、鼓勵員工提出自己想法/發(fā)現(xiàn)問題/提出解決方案
對于一名優(yōu)秀的管理者，最大的挑戰(zhàn)就是不斷激發(fā)員工提出想法。當我們看到員工積極思考，甚至提出一些問題時，我們也應該給予鼓勵。因為只有這樣，才能更好地激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能。要鼓勵和贊美員工提出“好點子”，必須做到有目的。
比如在平時工作中，你會發(fā)現(xiàn)一些員工會比較謹慎小心，做事不太上心兒。當他們想起來以后要注意多鼓勵他們。當然，如果你總是認為自己的想法過于樂觀或太幼稚不成熟，那是因為你缺乏對員工思維能力的正確認識；所以要做到“三個要”：一要要鼓勵；二要寬容和欣賞；三要創(chuàng)造機會和條件讓“點子”發(fā)揮作用。
五、尊重員工的勞動成果
俗話說，“沒有不努力的員工”。工作不可能創(chuàng)造價值。對于企業(yè)而言，如果員工沒有達到企業(yè)的要求，那么他們所付出的努力是不成正比的，不值得投入更多時間和精力去奮斗和追求。所以企業(yè)一定要重視對員工勞動成果的尊重。企業(yè)需要建立良好的環(huán)境氛圍和工作氛圍以激勵新員工積極努力奮斗、實現(xiàn)自身價值。
當員工對企業(yè)有著濃厚的興趣時，他們可以全身心地投入到工作中去。當對企業(yè)沒有興趣時，很容易就會被其他企業(yè)吸引來加入到企業(yè)中來。這種人也有可能會被其他企業(yè)招到或者提拔到自己所在的企業(yè)中去工作。
六、明確考核指標，避免考核流于形式
在企業(yè)的日常管理中，考核指標需要細化，這是必要的。當一個組織中的每個員工都明確了他們工作的目的以及他們工作的方式時，就可以實現(xiàn)有效的績效考核?？冃Э己丝梢愿鶕T工工作的整體認識進行量化、定性、定量分析和定量評估，最終實現(xiàn)員工績效考核的效果，但企業(yè)管理層對每個員工需要制定有效的績效考核指標。
具體指標包括兩個方面：一是你的績效目標；二是你對管理過程中發(fā)生的一切負責及責任范圍內的事件做出的反應及責任方面所涉及的問題、風險和后果以及工作計劃方面所涉及的問題、責任方面所涉及的問題等等。只有明確了績效考核指標之后才能制定出有效的績效考核指標以推動工作的開展。有了這些績效考核指標后，才能避免考核流于形式并確?？冃Э己斯ぷ鞯挠行?！只有制定出有效的績效考核指標并實施下去，才能使管理過程更加規(guī)范、透明、合理和高效！
