導(dǎo)讀：2014年12月17日，2014年“大型石油化工環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置（EO/EG）首套國產(chǎn)在線質(zhì)譜分析儀系統(tǒng)工程應(yīng)用"成果鑒定會在江 蘇南京舉行，為了解該項(xiàng)目設(shè)立的背后故事，中國化工儀器網(wǎng)記者在會議現(xiàn)場對聚光科技工業(yè)事業(yè)部副總總工顧海濤進(jìn)行了專訪。
聚光科技工業(yè)事業(yè)部副總總工顧海濤
瞄準(zhǔn)市場需求 用戶服務(wù)至上
談及“大型石油化工環(huán)氧乙烷/乙二醇裝置（EO/EG）首套國產(chǎn)在線質(zhì)譜分析儀系統(tǒng)工程應(yīng)用"項(xiàng)目啟動因素，顧總表示，公司更多考慮的是國內(nèi)市場應(yīng)用需求。
由于質(zhì)譜分析具有靈敏度高，樣品用量少，分析速度快，分離和鑒定同時(shí)進(jìn)行等優(yōu)點(diǎn)，因此，質(zhì)譜技術(shù)廣泛的應(yīng)用于化學(xué)，化工，環(huán)境，能源，醫(yī)藥，運(yùn)動醫(yī)學(xué)，刑 事科學(xué)技術(shù)，生命科學(xué)，材料科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域。聚光科技敏銳地嗅到了國內(nèi)工業(yè)企業(yè)對其需求，進(jìn)而開始研發(fā)質(zhì)譜儀，拓展這一市場?！ ?/p>
另一方面，國外的服務(wù)質(zhì)量跟不上用戶的使用需求，這個(gè)主要還是體現(xiàn)在維護(hù)成本和材料消耗上。雖然在工業(yè)應(yīng)用這一市場中，長久被進(jìn)口儀器把持著，但也逐漸顯露出弊端。顧總進(jìn)一步指出，由于進(jìn)口儀器廠商不了解國內(nèi)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，儀器無法真正“入鄉(xiāng)隨俗"，
再加上“遠(yuǎn)水救不了近火"，再好的儀器若是得不到及時(shí)的更新和維護(hù)，也無法有效地應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中。
若是國產(chǎn)儀器擁有與進(jìn)口儀器可以匹敵的技術(shù)，能及時(shí)有效的接受用戶反饋，并作出恰當(dāng)可行的應(yīng)對措施，就能達(dá)到成本zui大化，效率zui大化，生產(chǎn)zui大化的目的。 而這或許就是國產(chǎn)儀器介入這一市場的突破口。聚光科技參與了多項(xiàng)國家質(zhì)譜儀器開發(fā)項(xiàng)目，獲得多項(xiàng)具有獨(dú)立自主知識的發(fā)明和實(shí)用新型，以及軟件著作權(quán)； 同時(shí)獲得多項(xiàng)國家機(jī)構(gòu)頒發(fā)的獎項(xiàng)，如“2012年度新產(chǎn)品獎"、“自主創(chuàng)新金獎"、“國產(chǎn)好儀器"等。
經(jīng)過技術(shù)沉淀和突破，聚光人用8年的時(shí)間，投入眾多人力、物力和財(cái)力，鑄就了Mars-550過程氣體質(zhì)譜儀。也正是聚光人對國產(chǎn)儀器研發(fā)孜孜不倦的攻關(guān) 精神，讓用戶看到了品質(zhì)產(chǎn)生了信任?；诖?，聚光科技聯(lián)合揚(yáng)子石化公司，共同承擔(dān)這一課題項(xiàng)目，經(jīng)過攻關(guān)突破，成功實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)在線質(zhì)譜儀在大型石化裝置上的 應(yīng)用，突破了進(jìn)口儀器多年來在該領(lǐng)域的壟斷。
“這次會議的召開，是行業(yè)內(nèi)專家和用戶對聚光多年來不懈奮斗的一種認(rèn)可。zui重要的是，該項(xiàng)目的設(shè)立及應(yīng)用是中國儀器儀表行業(yè)在質(zhì)譜技術(shù)方面的一次壯舉，對 聚光的科研工作起到強(qiáng)有力的推動和鼓勵作用，對公司甚至整個(gè)儀器行業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。在后續(xù)發(fā)展中，聚光還會進(jìn)一步強(qiáng)化該項(xiàng)目的科技成果，走市場化 和產(chǎn)業(yè)化道路。"顧總表示。
創(chuàng)新理念驅(qū)使“艦隊(duì)"乘風(fēng)破浪
聚光科技的成長和發(fā)展，離不開每一個(gè)在這里“戰(zhàn)斗"過的人。其永遠(yuǎn)如泉涌般的創(chuàng)新理念，也離不開每一位員工的分享和貢獻(xiàn)。顧總在現(xiàn)場也跟我們分享了這些年 他在公司的“戰(zhàn)斗"經(jīng)歷。他說，自己在公司成立不久就加入到這個(gè)集體中，從基礎(chǔ)做起，至今已有十二個(gè)年頭，可以說是和聚光科技這個(gè)品牌一起成長起來的。他 在公司工作zui深切的感觸是‘累’，但并快樂著。雖然大家總是會為了一個(gè)百思不得其解問題爭論很久，各抒己見，但這種思想上激烈的碰撞也產(chǎn)生了許多靈感的火 花。公司的伙伴們都很享受這種過程，通過共同探討，可以把一件事情想的很全面，zui終落實(shí)到產(chǎn)品上就會有許多新穎獨(dú)到之處?！ ?/p>
顧總指出，聚光科技基因中根植著“能拼，敢干"的精神，這不僅僅是口頭上說說的，而是實(shí)實(shí)在在地去把技術(shù)做好。創(chuàng)新給了公司強(qiáng)盛的核心競爭力，這讓聚光人敢跟同行博弈。
按照聚光科技CEO姚納新的話說就是，公司采用分布式智能體系管理模式，通過這個(gè)體系來保證每個(gè)子系統(tǒng)能夠獨(dú)立運(yùn)營。“我們將這個(gè)體系俗稱為‘艦隊(duì) 群’，也就是把公司的業(yè)務(wù)劃分成不同 的‘艦隊(duì)’(事業(yè)部或子公司)，每個(gè)‘艦隊(duì)’的相關(guān)業(yè)務(wù)由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。每個(gè)‘艦隊(duì)’的人只負(fù)責(zé)自己的‘專業(yè)’業(yè)務(wù)，高度專注于這‘一攤子’。" 顧總解釋道?！ ?/p>
為確保“艦隊(duì)"的發(fā)展，首先要選對領(lǐng)對。他應(yīng)該是的、能干的、有成就欲望的、有思想的人。聚光科技很多領(lǐng)隊(duì)都很年輕，這些小年輕是公司的專家，他 們高度專注于自己負(fù)責(zé)的“一攤子"業(yè)務(wù)，敢于挑戰(zhàn)自我，會不斷給自己提出有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)。有了這么一支的團(tuán)隊(duì)和管理經(jīng)驗(yàn)老道的領(lǐng)隊(duì)，聚光科技就可 以無畏前進(jìn)，挑起各種艱巨的任務(wù)。
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