地埋箱泵一體化自動噴水滅火系統(tǒng)
組合大小任意性?？筛鶕?jù)用戶需要組裝0.125-1000立方米水箱。水箱密封采用專研制的定型產(chǎn)品-密封帶,該密封帶具有無毒,耐水,耐氧化密封性能好等優(yōu)點。使用壽命達50年以上。水箱衛(wèi)生條件好。同水接觸部分采用優(yōu)質不銹鋼SUS304模壓成形。水箱結構強度高。增強部分采用鍍鋅模壓成形。適用性強,耐蝕性強,使用壽命長。

地埋箱泵一體化自動噴水滅火系統(tǒng)

自動噴水滅火系統(tǒng)

2.1概述
濕式自動噴水滅火系統(tǒng)，按中危險II級設計，噴水強度為8L/min.m2,不利點處噴頭工作壓力不小于0.10MPa,濕式報警閥設置泵房內(nèi).每個濕式報警閥控制的噴頭不多于800個,計算作用面積qqm2,設計流量30L/S,用水持續(xù)時間1小時. 2.2設置部位設置閉式噴頭的部位：整幢建筑。 2.3噴頭型號
所有噴頭動作溫度均為68℃，車庫噴頭均為直立型噴頭。首層及以上噴頭，有天花的為吊頂型噴頭，其余均用下垂型噴頭。 2.4噴淋水泵及控制噴淋水泵設于地下室水房內(nèi)，兩臺（一用一備）。噴淋泵由濕式報警閥的壓力開關啟動，1小時后自動停泵，噴淋泵在消防控制中心及泵房內(nèi)均能手動啟停，其啟停及故障均在消防控制中心有顯示。
 

水流指示器以一個消防分區(qū)設一個為原則設置,水流指示器信號在消防中心顯示,本系統(tǒng)閥門均帶信號指示.按規(guī)范一個濕式報警閥控制800個噴頭的原則設置若干濕式報警閥前應設減壓閥減壓. 2.5管道配置
    工作壓力大于0.8MPa時采用加厚國標鍍鋅鋼管,工作壓力小于0.8MPa時采用國標鍍鋅鋼管. 
 

管道防腐：埋地管刷瀝青漆兩遍，明裝管刷大紅漆兩遍。

施工項目的成本主要是在施工過程中形成的，其成本費用支出主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務活動中，發(fā)生在施工隊、生產(chǎn)班組進行的分部分項工程施工中，因而施工項目成本控制的實施要要是指在項目的施工過程中，以各職能部門、施工隊、生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在對外經(jīng)濟業(yè)務時，以經(jīng)濟合同為成本控制對象，所進行落實成本控制責任制。     

施工項目成本控制責任制的主要內(nèi)容如下：     

1、項目經(jīng)理 

（１）項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作。 

（２）負責成本預測、決策工作，主持制訂、審核項目成本技術組織措施計劃。 

（３）建立項目成本控制責任體系，并監(jiān)督執(zhí)行情況     

2、預算部門 

（１）預測項目成本，編制項目成本計劃     

（２）會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡 

（３）編制施工圖預算、施工預算、提供各單位工程，分部分項工程、各成本項目的預算成本資料 

（４）監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況收集變更資料     

（５）負責外包工作對外結算工作，控制費用支出  

 

地埋箱泵一體化自動噴水滅火系統(tǒng)       

 

3、技術部門 

（１）在審查各級部門所提技術組織措施的基礎上，匯總編制項目的技術組織措施計劃 

（２）提出有效的技術節(jié)約、降低成本措施，負責落實，提供技術節(jié)約報表 

（３）制定經(jīng)濟合理的施工組織設計 

（４）認真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見 

（５）制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效益     

4、工程部門 

（１）合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出 

（２）保證工程質量，降低質量根本，避免返工損失     

（３）嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失

5、材料部門 

（１）編制降低材料成本措施計劃 

（２）控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料損耗，減少資金占用 

（３）嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉材料、回收利用制度 

（４）負責材料臺帳啟計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗 

6、動力部門 

（１）編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃

（２）提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用 

（３）加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率   

7、質安部門 

（１）編制質量成本計劃，進行全面質量成本控制 

（２）合理精簡項目管理人員、服務人員，節(jié)約工資性支出     

（３）執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制非生產(chǎn)性開支 

（４）管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失     

8、財務部門 

（１）編制項目管理費用計劃和成本降低計劃 　　　

（２）建立月度財務收支計劃制度，平衡調度資金，控制資金使用 　　

（３）按照成本開支范圍，費用開支標準、有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出 

（４）對成本進行分部分項、分階段和月度的考核分析，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋 

（５）及時核算實際成本，編制成本報表

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