圖：西門子工廠數(shù)字化服務(wù)團隊

為此，工廠與能效分析團隊從前期就共同商討、確定后期需要管理的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI），再根據(jù)KPI確定需要安裝哪些儀表。以此為基礎(chǔ)，能效分析團隊用了四到六個月的時間對收集到的海量數(shù)據(jù)進行仔細分辨和檢驗，去除了由于數(shù)據(jù)質(zhì)量產(chǎn)生的波動，確保后納入能效分析的是真正有價值的數(shù)據(jù)。

那么，要如何挖掘這些數(shù)據(jù)的價值呢？在以往，客戶在交付階段會收到一個可生成多種報表的專家系統(tǒng)。但是，要深入挖掘報表背后的信息則需要一定的專業(yè)技能和資源，而這往往會限制客戶利用專家系統(tǒng)創(chuàng)造大價值的能力。

西門子能效分析服務(wù)中的托管服務(wù)模式能很好地解決這個痛點。依托于MindSphere這一開放平臺，分布于各處的服務(wù)西門子或其它合作伙伴的既了解制造業(yè)生產(chǎn)運營特點和行業(yè)知識、又熟悉能源領(lǐng)域的專家，都可以作為一個強大的“智囊團”聚集起來，在經(jīng)客戶*的前提下訪問其能耗數(shù)據(jù)（也可隱去客戶身份信息），把脈問診，并提供參考意見。

在2016年到2017年間，SEWC每個月或每個季度都會收到一份詳盡的能效分析報告，其中不僅包含了相關(guān)設(shè)備、流程等能源使用情況的圖表，還對能耗走