.把流程管理等同于崗位工作程序的界定。

　　流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，做出程序安排。而流程管理強調(diào)的是對企業(yè)組織運行整體作出全過程的程序安排和目標約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一個活動順序，對于活動內(nèi)容、方法、標準等，都要全面作出界定。

2.把流程管理等同于崗位工作細節(jié)標準的界定。NBB15-30GM50-E2倍加福接近開關代理商

　　流程管理也不是僅僅對崗位工作職責的履行從細節(jié)上進行界定。流程管理是跨越崗位、跨越單位、跨越部門的，每一個單位或者部門的特定崗位角色僅僅承擔這其中一項或者幾項活動，而且相互之間都存在一個流程活動銜接標準的界定。

3.把流程管理等同于企業(yè)物流營銷管理。NBB15-30GM50-E2倍加福接近開關代理商

　　很多人把流程管理簡單的等同于廣義的物流管理——物流營銷管理。在整個企業(yè)組織的運行過程中，廣義的物流僅僅是企業(yè)組織運行中一方面的內(nèi)容，遠遠不能代表物流管理。運行流程的外延包含業(yè)務流程、管理流程和工作流三個概念的外延。很多人把流程管理簡單的等同于廣義的物流管理——物流營銷管理。在整個企業(yè)組織的運行過程中，廣義的物流僅僅是企業(yè)組織運行中一方面的內(nèi)容，遠遠不能代表物流管理。運行流程的外延包含業(yè)務流程、管理流程和工作流三個概念的外延。