在傳統(tǒng)的模式下，3家公司雖然業(yè)務(wù)合作密切，但是割裂的供應(yīng)鏈管理往往滯后于業(yè)務(wù)需要，單據(jù)過多、管理困難。隨著業(yè)務(wù)量越來越大，查庫困難大，經(jīng)常出現(xiàn)庫不對帳的現(xiàn)象，卻無從查起，礙于合作關(guān)系，往往不了了之。據(jù)分析，糧油供應(yīng)鏈B每年用在供應(yīng)鏈方面的投資高達(dá)業(yè)務(wù)總額的50%，其中大部分都是無效成本。NBN4-12GM40-Z0倍加福接近開關(guān)代理商

　　公司A提供的SaaS的全程電子商務(wù)平臺的應(yīng)用，不僅實(shí)現(xiàn)了該糧油供應(yīng)鏈企業(yè)B內(nèi)部的信息化應(yīng)用，也實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈級的信息化，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的敏捷協(xié)作。NBN4-12GM40-Z0倍加福接近開關(guān)代理商

　　SaaS模式大的貢獻(xiàn)在于為供應(yīng)鏈中的企業(yè)提供了統(tǒng)一的平臺。由于使用統(tǒng)一的系統(tǒng)、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，企業(yè)間的數(shù)據(jù)傳遞變得簡單而及時(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合。供應(yīng)鏈整合的大貢獻(xiàn)在于流程的集成與簡化。

　　當(dāng)上游企業(yè)的采購訂單提交之后，直接轉(zhuǎn)換為下游的銷售單據(jù)，財(cái)務(wù)結(jié)算過程也是如此，上游的付款單據(jù)可以轉(zhuǎn)換成下游的收款單據(jù)信息。這樣同樣的業(yè)務(wù)，只需要一方制作單據(jù)，通過協(xié)同就可以轉(zhuǎn)換為對方的相逆流程單據(jù)。

　　采用SaaS供應(yīng)鏈方式，僅供應(yīng)鏈間協(xié)作單據(jù)的處理數(shù)量就大約減少了一半，在效率提高的同時(shí)供應(yīng)鏈交易總成本節(jié)約近50%。成本的優(yōu)勢直接決定了競爭優(yōu)勢。