為全面推行6S管理,提升公司管理水平,打造更好的企業(yè),我司于近日舉行了6S知識普及&知識強(qiáng)化宣講會,各部門6S執(zhí)行委員參加了此次培訓(xùn)。運(yùn)營中心經(jīng)理擔(dān)任本次培訓(xùn)的主講,通過對6S概念的追溯,推行重點的解析,操作實務(wù)要點的分解,系統(tǒng)性的提高了各執(zhí)行委員在6S活動中的執(zhí)行和推廣能力。
6S包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,提好的率,保證質(zhì)量,培養(yǎng)員工從小事做起、做到良好習(xí)慣,來提升個人品質(zhì)。6S管理是現(xiàn)場管理的基石,6S做不好的企業(yè)能不能成為優(yōu)秀的企業(yè)。
自今年5月起,公司在各部門大力推行6S活動,營造整潔有序的工作環(huán)境,終將其作為其他管理活動的基礎(chǔ),建立起長效機(jī)制。6S管理的推行可以培養(yǎng)公司每一個部門,每一名員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣,提升員工的整體素養(yǎng),形成追求細(xì)節(jié),追求更好的氛圍,是公司在標(biāo)準(zhǔn)化管理上的又一次實踐和探索。6S管理是一個長期而艱巨的工作,公司將繼續(xù)加大6S的推行力度,不斷鞏固推行成果,建立日常考核和獎懲機(jī)制,持續(xù)改進(jìn),不斷完善,將6S管理思想融入到企業(yè)的方方面面,終有效提升企業(yè)形象和競爭力。