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潯之漫智控技術(shù)(上海)有限公司
中級(jí)會(huì)員 | 第4年

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吉林通化西門子PLC模塊銷售

時(shí)間:2024/3/19閱讀:167
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任何數(shù)字服務(wù)都必須倚賴一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)。平臺(tái)的搭建是企業(yè)走向“工業(yè)4.0"的基礎(chǔ)和核心競爭力,也是中國企業(yè)尋求突破的當(dāng)務(wù)之急。

三年前,德國政府在漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上*提出的“工業(yè)4.0"戰(zhàn)略,不僅迅速成為該國的一張新標(biāo)簽,而且在世界各地激發(fā)了廣泛的探討和實(shí)踐熱情。美國不甘人后,以通用電氣(GE)為代表的企業(yè)開始在推廣“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"。正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的中國,亦從頂層設(shè)計(jì)層面推出“中國制造2025"。一場針對(duì)工業(yè)數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化的“戰(zhàn)爭"開始打響。

“工業(yè)4.0"被解讀為繼蒸汽技術(shù)、電力技術(shù)、信息技術(shù)革命后的第四次工業(yè)革命。它描繪的是這樣一幅“藍(lán)圖":在未來工廠中,人類、工件和生產(chǎn)設(shè)備將彼此通信,生產(chǎn)線將實(shí)現(xiàn)全面網(wǎng)絡(luò)化并自主控制生產(chǎn)過程,不僅顯著縮短研發(fā)周期、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少資源使用,使經(jīng)濟(jì)效益大化,更核心的是從大規(guī)模批量生產(chǎn),轉(zhuǎn)向?qū)€(gè)性化需求的滿足。

比照上述標(biāo)準(zhǔn),*賽迪研究院裝備工業(yè)研究所所長左世全認(rèn)為,在“工業(yè)4.0"領(lǐng)域具代表性的企業(yè)是西門子(SIEMENS)和GE。左世全是*“制造強(qiáng)國戰(zhàn)略"研究項(xiàng)目參與者之一,而該項(xiàng)目正是《中國制造2025》的前身。

不過,“盡管GE從物聯(lián)網(wǎng)角度切入,主攻智能服務(wù),符合廣義的‘智能制造’概念,但西門子更偏重工廠生產(chǎn)方式的變革,抓住了‘工業(yè)4.0’的核心。"5月3日,左世全在接受界面新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)稱,目前在控制系統(tǒng)和工廠生產(chǎn)解決方案上更占優(yōu)勢的西門子,更接近“工業(yè)4.0"的要求。

作為“德國制造"的代名詞,西門子得益于德國政府的主推,在智能制造領(lǐng)域先試先行。這家擁有近170年歷史的工業(yè)企業(yè),正在進(jìn)行“由硬到軟"的轉(zhuǎn)變。

不同于以往單純依靠電氣工程技術(shù),西門子已將信息技術(shù)作為業(yè)務(wù)主驅(qū)動(dòng)。其瞄準(zhǔn)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù),集成了目前*的生產(chǎn)管理系統(tǒng),以及生產(chǎn)過程軟件套件和各類硬件。如西門子產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件、工業(yè)設(shè)計(jì)軟件(Comos)、全集成自動(dòng)化工程軟件(TIA)、過程控制系統(tǒng)SIMATIC PCS 7和仿真軟件Simit等等。

盡管西門子曾表示,其將在2030年才能真正步入“工業(yè)4.0",但對(duì)于仍在摸索初期的中國企業(yè),依然值得借鑒。

自己生產(chǎn)自己

在德國巴伐利亞州東部小城紐倫堡,有一座外形毫不起眼的電子制造工廠,卻被稱為歐洲乃至*的工廠之一。

探秘西門子工廠 較接近“工業(yè)4.0

安貝格工廠外景。攝影:熊少翀

成立于1989年的安貝格電子制造工廠(德文縮寫:EWA),是西門子旗下重要的Simatic可編程邏輯控制器(PLC)及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。目前,其生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)超過1000種。這些產(chǎn)品用于控制機(jī)械設(shè)備和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化,可節(jié)省時(shí)間和資金,并提高產(chǎn)品合格率。

 

探秘西門子工廠 較接近“工業(yè)4.0

Simatic控制器。攝影:熊少翀

依賴于自動(dòng)化系統(tǒng)生產(chǎn)效率提升,自投產(chǎn)至今,安貝格在工廠生產(chǎn)面積始終保持約一萬平方米、員工數(shù)量保持約1200名不變的情況下,產(chǎn)能提升了八倍。在三班制生產(chǎn)中,安貝格每年生產(chǎn)約1500萬件Simatic產(chǎn)品。按每年生產(chǎn)230天計(jì)算,平均每秒就能生產(chǎn)出一臺(tái)控制設(shè)備。

產(chǎn)品合格率亦大幅提高。相比于該工廠成立初的每百萬次電子產(chǎn)品加工過程出錯(cuò)500次,現(xiàn)在出錯(cuò)率只有12次。

“安貝格是自己生產(chǎn)自己。"該工廠產(chǎn)品工程師ChristophRaum介紹稱,Simatic設(shè)備不僅在安貝格工廠被大量生產(chǎn),而且遍布自身生產(chǎn)線,控制Simatic產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,從而實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)的高度自動(dòng)化。

在安貝格工廠內(nèi)部,所有生產(chǎn)線和員工辦公區(qū)域有機(jī)分布其中。尚處于生產(chǎn)過程中的設(shè)備工件,在錯(cuò)綜復(fù)雜的自動(dòng)化傳輸線上有序流轉(zhuǎn),它們像“自然人"一樣,明確知道自己的目的地。在每一個(gè)分岔路口,工件會(huì)暫停1-2秒,然后選擇正確的去向


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