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SIEMENS潯之漫智控技術(shù)（上海）有限公司
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“在第三季度，我們把西門子調(diào)整到了更為高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了我們重組計(jì)劃中各個(gè)階段性目標(biāo)。”西門子股份公司和*執(zhí)行官羅旭德表示。“憑借重組進(jìn)程中必需的及時(shí)、積極進(jìn)取的各種措施，我們正變得更快速、更高效、更專注。”羅旭德評價(jià)道。“我們將如期實(shí)現(xiàn)2008財(cái)年的既定目標(biāo)。盡管預(yù)期 2009財(cái)年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不盡樂觀，我們?nèi)灾朴喠藘杀队贕DP增速的業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，并計(jì)劃在2009財(cái)年所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總收入達(dá)到80億到85億歐元。我們新的管理層激勵(lì)機(jī)制將在我們前進(jìn)的道路上發(fā)揮重要作用，同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工持股，共享西門子的成功。”他補(bǔ)充道。

　　強(qiáng)勁增長勢頭，高出貨比

　　西門子所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的訂單額都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，且訂單增長區(qū)域分布平衡。在收入方面，能源和醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)到了兩位數(shù)的增長，而西門子業(yè)務(wù)領(lǐng)域——工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域則實(shí)現(xiàn)了8%的高增長。此外，由于工業(yè)和能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得的超大額訂單，出貨比達(dá)到1.23。在第三季度，上述大額訂單確保包括歐洲、獨(dú)聯(lián)體和非洲在內(nèi)的業(yè)務(wù)區(qū)域的訂單和收入分別增長了40%和12%。在美洲地區(qū)，盡管受到匯率的不利影響，訂單量和收入仍然分別保持了10%和5%的增長。亞洲、澳大利亞和中東地區(qū)收入增長達(dá)9%，其中包括中國和印度兩位數(shù)的增長率。盡管去年同期的大訂單量已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相當(dāng)高的水平，今年第三季度的訂單量仍然與去年同期幾乎持平。

　　較率推動(dòng)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域利潤增長

　　第三季度持續(xù)運(yùn)營收入為14.75億歐元，比去年同期高出6.08億歐元?；A(chǔ)每股收益從每股0.64歐元連續(xù)攀升至每股1.61歐元。這些增長主要來自所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同比利潤的增長。

　　在西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，隸屬于原自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)（A&D）的兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)成為業(yè)務(wù)：工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)集團(tuán)和驅(qū)動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利潤中也包含了出售工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)集團(tuán)無線模塊業(yè)務(wù)所獲得的1.13億歐元的收益。西門子能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利潤增長主要來自于隸屬于原輸配電集團(tuán)（PTD）的輸電業(yè)務(wù)集團(tuán)和配電業(yè)務(wù)集團(tuán)。西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了6%的利潤增長，即使面臨著頗具挑戰(zhàn)的市場條件仍保持了較好的盈利能力。

　　面向管理人員的新的薪資制度和面向員工的分紅計(jì)劃

　　在披露財(cái)報(bào)同時(shí)，羅旭德也探討了公司進(jìn)一步推出的面向管理層的薪資制度。管理人員三分之二的浮動(dòng)薪酬將取決于他們是否完成既定的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其余三分之一則與個(gè)人業(yè)績及與合規(guī)表現(xiàn)掛鉤。

　　此外，西門子還計(jì)劃向員工推出一項(xiàng)分紅計(jì)劃，該計(jì)劃將成為新的員工股權(quán)計(jì)劃的組成部分。“在所有的評估標(biāo)準(zhǔn)中，有決定性的是能否立足長遠(yuǎn)進(jìn)行思考。我們的公司必須要實(shí)現(xiàn)利潤的可持續(xù)增長。因此，你必須要有長遠(yuǎn)的眼光，而不應(yīng)目光短淺。”羅旭德指出。西門子計(jì)劃將500位級別的管理人員基礎(chǔ)年薪的50%-300%轉(zhuǎn)為員工持股形式。而按照長期薪酬鼓勵(lì)計(jì)劃，公司范圍內(nèi)的高級管理人員——即級別的5000名管理人員——將繼續(xù)給予公司股份獎(jiǎng)勵(lì)。此外，西門子還計(jì)劃向員工提供特殊的激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工投資于公司股票。連續(xù)三年持有公司三股股票，公司將額外獎(jiǎng)勵(lì)員工一股。

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西門子變頻器故障分析及處理方法：

一般來說，當(dāng)遇到西門子變頻器故障時(shí)，再上電之前首先要用萬用表檢查一下整流橋和IGBT模塊有沒有燒，線路板上有沒有明顯燒損的痕跡。

具體方是：用萬用表（是用模擬表）的電阻1K檔，黑表棒接變頻器的直流端(-)極，用紅表棒分別測量變頻器的三相輸入端和三相輸出端的電阻，其阻值應(yīng)該在5K-10K之間，三相阻值要一樣，輸出端的阻值比輸入端略小一些，并且沒有充放電現(xiàn)象。然后，反過來將紅表棒接變頻器的直流端(+)極，黑表棒分別測量變頻器三相輸入端和三相輸出端的電阻，其阻值應(yīng)該在5K-10K之間，三相阻值要一樣，輸出端的阻值比輸入端略小一些，并且沒有充放電現(xiàn)象。否則，說明模塊損壞。這時(shí)候不能盲目上電，是整流橋損壞或線路板上有明顯的燒損痕跡的情況下尤其禁止上電，以免造成更大的損失。

如果以上測量西門子變頻器故障結(jié)果表明模塊基本沒問題，可以上電觀察。

1、上電后面板顯示[F231]或[F002](MM3變頻器)，這種故障一般有兩種可能。常見的是由于電源驅(qū)動(dòng)板有問題，也有少部分是因?yàn)橹骺匕逶斐傻?，可以先換一塊主控板試一試，否則問題肯定在電源驅(qū)動(dòng)板部分了。

2、上電后面板無顯示(MM4變頻器)，面板下的指示燈[綠燈不亮，黃燈快閃]，這種現(xiàn)象說明整流和開關(guān)電源工作基本正常，問題出在開關(guān)電源的某一路不正常(整流二極管擊穿或開路，可以用萬用表測量開關(guān)電源的幾路整流二極管，很容易發(fā)現(xiàn)問題。換一個(gè)相應(yīng)的整流二極管問題就解決了。這種問題一般是二極管的耐壓偏低，電源脈動(dòng)沖擊造成的。

3、有時(shí)顯示[F0022,F0001,A0501]不定(MM4)，敲擊機(jī)殼或動(dòng)一動(dòng)面板和主板時(shí)而能正常，一般屬于接插件的問題，檢查一下各部位接插件。也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別機(jī)器是因?yàn)榫€路板上的阻容元件質(zhì)量問題或焊接不良所致。

4、上電后顯示[-----](MM4)，一般是主控板問題。多數(shù)情況下?lián)Q一塊主控板問題就解決了，一般是因?yàn)橥鈬刂凭€路有強(qiáng)電干擾造成主控板某些元件（如帖片電容、電阻等）損壞所至，或與主控板散熱不好也有一定的關(guān)系。但也有個(gè)別問題出在電源板上。

5、上電后顯示正常，一運(yùn)行即顯示過流。[F0001](MM4)[F002](MM3)即使空載也一樣，一般這種現(xiàn)象說明IGBT模塊損壞或驅(qū)動(dòng)板有問題，需更換IGBT模塊并仔細(xì)檢查驅(qū)動(dòng)部分后才能再次上電，不然可能因?yàn)轵?qū)動(dòng)板的問題造成IGBT模塊再次損壞！這種問題的出現(xiàn)，一般是因?yàn)樽冾l器多次過載或電源電壓波動(dòng)較大(是偏低)使得變頻器脈動(dòng)電流過大主控板CPU來不及反映并采取保護(hù)措施所造成的。

可編程控制器控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法

一、問題提出

可編程控制器主要是應(yīng)用于自動(dòng)化控制工程中，如何綜合地運(yùn)用前面學(xué)過知識點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際工程要求合理組合成控制系統(tǒng)， 在此介紹組成可編程控制器控制系統(tǒng)的一般方法。