對于大型跨國公司而言，本土化是開拓市場，追尋利潤大化的過程中無法繞開的重要課題，它甚至直接決定其在市場上的成敗。但要真正做好本土化并不容易。許多在本土大獲成功的企業(yè)在海外市場都會出現(xiàn)“水土不服”，尤其是中國市場。毫無疑問，中國這樣一個飛速發(fā)展、體量巨大的市場是任何一家跨國公司都難以忽略的，但近年來，許多跨國公司敗退中國市場，而電氣*施耐德卻始終屹立不倒。

　　1987年，施耐德電氣在中國的*個合資公司——天津梅蘭日蘭有限公司開業(yè)，從此開啟了它的中國之旅。經(jīng)過20多年的發(fā)展，其發(fā)展理念始終緊隨市場變化調整，產(chǎn)品線不斷加長，產(chǎn)能不斷擴大，一個高效而強大的工業(yè)體系在華不斷搭建、完善。

　　想當年，與施耐德電氣一樣陸續(xù)到中國淘金的歐美跨國公司不在少數(shù)，而成功走到今天且發(fā)展勢頭不錯的企業(yè)*，究其原因，成功的本土化無疑是其中關鍵，施耐德電氣也因這點一直為人所稱道。