“不是并購，而是合資合作。”施耐德電氣中國公司總裁朱海，總是在強調(diào)這個觀點，在他看來，并購意味著一家獨大和控制，合作意味著優(yōu)勢互補和共贏，這是兩個不同層面問題。

自1980年代通過“合資合作”而非“并購”的方式進入中國的這家法國公司，似乎特別喜歡自己的“中國”標簽，熱衷于講述自己的中國故事。施耐德電氣集團主席趙國華則說：“我們不是只有一個文化，當我們到中國時，施耐德電氣的文化就是中國文化，當我們到美國時，施耐德電氣的文化就是美國文化。”

這是一家1836年由一對兄弟在法國建立的，擁有177年歷史的跨國公司；是總部在法國，大股東在美國，市場主要分布在美、中、法、俄，卻在中國擁有多員工的公司；也是自1987年進入中國，參與并見證改革開放這一中國特殊的歷史階段，在2011年中國加入WTO十周年紀念日，代表在中國的成千上萬外資企業(yè)發(fā)言的公司。

站在中國企業(yè)的角度，我們該如何看待施耐德電氣？競爭對手，學習對象，善意的“中國合伙人”，還是 “未來的自己”？

我們總是期望成為既大且強的“百年老店”，但時間還沒有給我們這個機會，從這個角度看，施耐德電氣就像是一面鏡子，能讓在野蠻環(huán)境中生長起來的、至今仍會時常被自己的幼稚和沖動“圍困”的中國企業(yè)，有機會審視一家成熟公司的思維、行為方式和應有的氣質(zhì)。

施耐德電氣之于中國企業(yè)的大意義，正在于此。