長海斯達(dá)蓄電池6-FM38 12V38AH技術(shù)參數(shù)
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長海斯達(dá)蓄電池
性能好:正常使用下無電解液漏出,無電池膨脹及破裂。
放電性能好:放電電壓平穩(wěn),放電平臺平緩。
耐震動性能好:*充電狀態(tài)的電池*固定,以4mm的振幅,16.7Hz的頻率無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常。
耐沖擊性好:*充電狀態(tài)下的電池從20cm高處自然下落1cm厚的硬木板上3次無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常。
耐過放電性好:25℃,*充電狀態(tài)的電池進行定電阻放電3星期(電阻只相當(dāng)于該電池1Ca放電的要求的電阻),恢復(fù)容量在75%以上。
耐充電性好:25℃,*充電狀態(tài)的電池0.1ca充電48小時,無漏液,無電池膨脹及破裂,開路電壓正常,容量維持率在95%以上。
耐大電流性好:*充電狀態(tài)下的電池2ca放電5分鐘或10ca放電5秒鐘,無導(dǎo)電部分熔斷,無外觀變形。
充電末期連續(xù)三小時充電電流值不變化。 恒壓2.35~2.45V充電的電壓值,是環(huán)境溫度為25℃的規(guī)定值。當(dāng)環(huán)境溫度高于25℃時,充電電壓要相應(yīng)降低,防止造成過充電。當(dāng)環(huán)境溫度低于25℃時,充電電壓應(yīng)提高,以防止充電不足。
長海斯達(dá)蓄電池6-FM38 12V38AH技術(shù)參數(shù)
1. 長壽命。采用添加稀土地元素的鉛合金制造板柵,雙一般鉛鈣合金板柵電池的壽命提高35%,
電池低溫放電性能提高20%。
2. 綠色環(huán)保。應(yīng)用電池內(nèi)化成技術(shù),使電池在使用過程中所釋放的酸霧降低50%,同時采用特殊
分層封口技術(shù),*杜電池的漏酸、爬酸現(xiàn)象,有效防止酸霧對設(shè)備和環(huán)境的腐蝕.
3. 高可靠性。利用的鑄焊工藝組立電池,提高電池抗震性能,有效避免電池虛焊和假焊以及在
運輸或使用中因震動而造成的故障。
4. 內(nèi)阻小。采用添加特種超細(xì)纖維的隔板,提高正、負(fù)極的反應(yīng)面,使電池內(nèi)阻大幅度降低,并可
以在使用過程中不會出現(xiàn)因隔板的耐勞性下降而內(nèi)阻升高的現(xiàn)象。
5. 自放電小。采用的電池內(nèi)化成技術(shù),生極板組立電池后加入分析硫酸電解液化成,沒有極板
化成制造中混入的雜質(zhì),自放電更低。
6. 高強度外殼。采用高強度ABS塑料,并可根據(jù)需要選用阻燃ABS材料。
7. 放電性能優(yōu)良。適合于不同放電性能要求,深放電性能更*。
8. 智能化性能。滿足ATM智能化電池管理系統(tǒng),電池壽命更長,放電性能更*。
鉛酸蓄電池為世界上產(chǎn)量大的電池產(chǎn)品,生產(chǎn)量占全部電池總量的50%,占充電電池的70%,即便是歐美日等世界上發(fā)達(dá)的國家和地區(qū),今也仍大量生產(chǎn)和使用鉛酸蓄電池。在鉛酸蓄電池產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中,啟動型鉛酸蓄電池占比大,達(dá)到48%,其次是動力型鉛酸蓄電池,占比為28%,備用與儲能型鉛酸蓄電池占比為15%。
從競爭數(shù)量、行業(yè)增長率、退出壁壘、同質(zhì)化程度,以及競爭層次來看,行業(yè)處于成熟階段,行業(yè)整體素質(zhì)參差不齊,多數(shù)企業(yè)集中于低端產(chǎn)品,打價格戰(zhàn),現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈。
跨國公司加速布局中國市場
中國巨大的市場潛力與廉價資源一直是跨國公司直接投資的一個重要誘因,近幾年市場競爭加劇,原材料價格上升,跨國公司面臨著更為激烈的市場競爭,并且伴隨著中國對外開放度的提升,跨國公司進入中國的價值環(huán)節(jié)逐漸增加。
在已進軍中國市場的跨國公司中90%打算追加投資,其投資領(lǐng)域從原來的制造業(yè)向研發(fā)、服務(wù)、銷售等上下游各個行業(yè)延伸。逐漸進入的價值環(huán)節(jié)彼此之間缺乏有效的整合,協(xié)同效應(yīng)不能得到充分發(fā)揮。以上這些原因要求跨國公司必須對中國區(qū)的資源與能力進行重新整合,才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),獲取大的經(jīng)濟效益。
(1)兼并重組擴大業(yè)務(wù)范圍
外資通過合資、并購國內(nèi)企業(yè)進而進入中國鉛酸蓄電池行業(yè),例如松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和沈陽東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池(沈陽)有限公司。當(dāng)然,中國加入世貿(mào)組織之后,外資進入中國資本市場及對中國企業(yè)進行合資、并購是必然的。對于既有資金又有*和管理經(jīng)驗的外商應(yīng)當(dāng)歡迎。外商的資本、技術(shù)和管理進入中國市場的同時,也促進了中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競爭力的提高。
(2)加大技術(shù)研發(fā)力度
跨國公司在中國的投資多注重技術(shù)研發(fā),在中國的研發(fā)投入越來越大。鉛酸蓄電池行業(yè)跨國公司進入中國多與中國本土發(fā)展較好的、有較長歷史的或者比較的企業(yè)進行強強聯(lián)合戰(zhàn)略,以此逐漸壯大發(fā)展、占領(lǐng)中國國內(nèi)市場。
(3)推行本土化管理
跨國公司實施化戰(zhàn)略的同時,積極地推行本土化策略,無論是員工還是運作模式,甚是供應(yīng)商,近乎100%的本土化管理。這樣一方面可以降低生產(chǎn)成本,靠近用戶,就地供應(yīng)產(chǎn)品和提供服務(wù),在當(dāng)?shù)匦纬梢粭l產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈;另一方面,通過利用的管理理念對管理模式進行優(yōu)化,可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率,使企業(yè)更好地進入中國市場。