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| 參考價(jià) | 面議 |
更新時(shí)間：2020-06-20 14:42:53瀏覽次數(shù)：169
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| 供貨周期 | 現(xiàn)貨 | 規(guī)格 | 350*166*176 |
|---|---|---|---|
| 貨號(hào) | 見(jiàn)詳解 | 應(yīng)用領(lǐng)域 | 醫(yī)療衛(wèi)生,能源,電子,電氣 |
| 主要用途 | 備用電源 |
藍(lán)肯蓄電池NP65-12 12V65AH尺寸及規(guī)格
長(zhǎng)時(shí)間放電特性。
適用于備用和儲(chǔ)能電源使用。
特殊的極板設(shè)計(jì)，循環(huán)使用壽命長(zhǎng)。
特殊的鉛鈣合金配方，增強(qiáng)了板柵的耐腐蝕性，延長(zhǎng)了電池使用壽命。
隔板增強(qiáng)了電池內(nèi)部性能。
熱容量大，減少了熱失控的風(fēng)險(xiǎn)，不易干涸，可在較惡劣的環(huán)境中使用。
氣體復(fù)合效率高。
失水極少無(wú)電解液層化現(xiàn)象。
貯存期較長(zhǎng)。
良好的深放電恢復(fù)性能。
采用氣相二氧化硅顆粒度小，比表面積大。
自放電率極低，適應(yīng)溫度范圍廣。
采用閥控式安全閥，使用安全、可靠。
應(yīng)用領(lǐng)域：廣泛使用在通信系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、應(yīng)急燈照明系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、消防和安全警報(bào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能、風(fēng)能系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)備用電源、便攜式儀器、儀表、醫(yī)療系統(tǒng)設(shè)備、電動(dòng)車(chē)、電動(dòng)工具等。
藍(lán)肯蓄電池的正確使用和維護(hù)主要有以下7點(diǎn):
1、檢查蓄電池在支架上的固定螺栓是否擰緊,安裝不牢靠會(huì)因行車(chē)震動(dòng)而引起殼體損壞。另外不要將金屬物放在蓄電池上以防短路。
2、時(shí)常查看極柱和接線(xiàn)頭連接得是否可靠。為防止接線(xiàn)柱氧化可以涂抹凡士林等保護(hù)劑。
3、不可用直接打火(短路試驗(yàn))的方法檢查蓄電池的電量這樣會(huì)對(duì)蓄電池造成損害。
4、普通鉛酸蓄電池要注意定期添加蒸餾水。干荷蓄電池在使用之前好適當(dāng)充電。于可加水的免維護(hù)蓄電池并不是不能維護(hù)適當(dāng)查看必要時(shí)補(bǔ)充蒸餾水有助于延長(zhǎng)使用壽命。
5、蓄電池蓋上的氣孔應(yīng)通暢。蓄電池在充電時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量氣泡若通氣孔被堵塞使氣體不能逸出當(dāng)壓力增大到一定的程度后就會(huì)造成蓄電池殼體炸裂。
6、在蓄電池極柱和蓋的周?chē)?huì)有黃白色的糊狀物,這是因?yàn)榱蛩岣g了根柱、線(xiàn)卡、固定架等造成的。這些物質(zhì)的電阻很大，要及時(shí)清除。
7、當(dāng)需要用兩塊蓄電池串聯(lián)使用時(shí)蓄電池的容量好相等。否則會(huì)影響蓄電池的使用壽命。
藍(lán)肯蓄電池NP65-12 12V65AH尺寸及規(guī)格
近日，在*節(jié)能與綜合利用司的指導(dǎo)下，廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)與廣東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用協(xié)會(huì)、廣東光華科技股份有限公司、中國(guó)鐵塔股份有限公司廣東省分公司共同舉行了新能源汽車(chē)動(dòng)力蓄電池回收利用戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式，加快部署啟動(dòng)新能源汽車(chē)動(dòng)力蓄電池回收利用試點(diǎn)工作，推動(dòng)在廣東省及周邊地區(qū)構(gòu)建動(dòng)力蓄電池回收利用體系。廣東省經(jīng)信委副主任何榮出席會(huì)議。
按照戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)圍繞新能源汽車(chē)退役動(dòng)力蓄電池循環(huán)梯次利用及無(wú)害化處理等領(lǐng)域開(kāi)展工作，通過(guò)實(shí)踐探索建立動(dòng)力蓄電池回收利用有效管理機(jī)制，形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、資源環(huán)境友好的回收利用模式。目前，中國(guó)鐵塔股份有限公司已在惠州市建成5個(gè)梯次利用基站，加快在基站儲(chǔ)能、備能、削峰填谷等工況示范應(yīng)用。廣東光華科技股份有限公司已在汕頭建成年處理1000噸報(bào)廢動(dòng)力電池的再生利用線(xiàn)，并正在珠海高欄港經(jīng)濟(jì)區(qū)加快建設(shè)年處理1萬(wàn)噸報(bào)廢動(dòng)力電池的再生利用項(xiàng)目。
從鉛酸蓄電池產(chǎn)能規(guī)模來(lái)看，中國(guó)是生產(chǎn)大國(guó)，產(chǎn)量占的比重達(dá)到45％左右，其次是美國(guó)，產(chǎn)量占比約為32％，日本位居第三，占比接近13％，此外還有德國(guó)等。*鉛酸蓄電池銷(xiāo)售額位居前列的生產(chǎn)企業(yè)主要有美國(guó)瑞奧特集團(tuán)、EXIDE集團(tuán)（含德國(guó)陽(yáng)光公司）、日本湯淺公司、西恩迪公司和日本松下公司等。
鉛酸蓄電池為世界上產(chǎn)量大的電池產(chǎn)品，生產(chǎn)量占全部電池總量的50％，占充電電池的70％，即便是歐美日等世界上發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，今也仍大量生產(chǎn)和使用鉛酸蓄電池。在鉛酸蓄電池產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，啟動(dòng)型鉛酸蓄電池占比大，達(dá)到48％，其次是動(dòng)力型鉛酸蓄電池，占比為28％，備用與儲(chǔ)能型鉛酸蓄電池占比為15％。
從競(jìng)爭(zhēng)數(shù)量、行業(yè)增長(zhǎng)率、退出壁壘、同質(zhì)化程度，以及競(jìng)爭(zhēng)層次來(lái)看，行業(yè)處于成熟階段，行業(yè)整體素質(zhì)參差不齊，多數(shù)企業(yè)集中于低端產(chǎn)品，打價(jià)格戰(zhàn)，現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
跨國(guó)公司加速布局中國(guó)市場(chǎng)
中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力與廉價(jià)資源一直是跨國(guó)公司直接投資的一個(gè)重要誘因，近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原材料價(jià)格上升，跨國(guó)公司面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且伴隨著中國(guó)對(duì)外開(kāi)放度的提升，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的價(jià)值環(huán)節(jié)逐漸增加。
在已進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)公司中90％打算追加投資，其投資領(lǐng)域從原來(lái)的制造業(yè)向研發(fā)、服務(wù)、銷(xiāo)售等上下游各個(gè)行業(yè)延伸。逐漸進(jìn)入的價(jià)值環(huán)節(jié)彼此之間缺乏有效的整合，協(xié)同效應(yīng)不能得到充分發(fā)揮。以上這些原因要求跨國(guó)公司必須對(duì)中國(guó)區(qū)的資源與能力進(jìn)行重新整合，才能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲取大的經(jīng)濟(jì)效益。
（1）兼并重組擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
外資通過(guò)合資、并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)而進(jìn)入中國(guó)鉛酸蓄電池行業(yè)，例如松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社和沈陽(yáng)東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池（沈陽(yáng)）有限公司。當(dāng)然，中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，外資進(jìn)入中國(guó)資本市場(chǎng)及對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合資、并購(gòu)是必然的。對(duì)于既有資金又有*和管理經(jīng)驗(yàn)的外商應(yīng)當(dāng)歡迎。外商的資本、技術(shù)和管理進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，也促進(jìn)了中國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（2）加大技術(shù)研發(fā)力度
跨國(guó)公司在中國(guó)的投資多注重技術(shù)研發(fā)，在中國(guó)的研發(fā)投入越來(lái)越大。鉛酸蓄電池行業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)多與中國(guó)本土發(fā)展較好的、有較長(zhǎng)歷史的或者比較的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略，以此逐漸壯大發(fā)展、占領(lǐng)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
（3）推行本土化管理
跨國(guó)公司實(shí)施化戰(zhàn)略的同時(shí)，積極地推行本土化策略，無(wú)論是員工還是運(yùn)作模式，甚是供應(yīng)商，近乎100％的本土化管理。這樣一方面可以降低生產(chǎn)成本，靠近用戶(hù)，就地供應(yīng)產(chǎn)品和提供服務(wù)，在當(dāng)?shù)匦纬梢粭l產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈；另一方面，通過(guò)利用的管理理念對(duì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)更好地進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
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